YOOV人事管理在客戶企業調查中發現，儲備企業未來所需人力及補足人才缺口，需仰賴人力資源管理與人力資源發展兩者的相互輔助。人力資源發展是人力資源管理之一環，功能與目的雖均系藉由策略與訓練使組織績效提升，惟兩者聚焦不同主體。

前者是因應組織的需求，而提升與運用人力；后者則是著重于個人，配合該人員在不同的工作階段中而有不同的學習需求，考量其特質，進行能力之持續補充與精進，使盡其才、適得其所，增加成員認同感與滿足感的同時，也提高其所屬組織的附加價值。

良好的風險管理是企業永續經營重要的一環，不論是什么產業，均有屬該類型產業須特別矚目之短期及長期風險，因此有相應之人才可資運用十分重要。

相關人才除了從外部招攬新血外，藉由公司內部人力資源發展計劃，培養出多功能的復合型人才亦系方式之一，且因該人員本身于公司已具一定程度之了解及認可，因此具有更高的適應性與穩定性。

又若企業的人才發展計劃納入「策略性」的概念，則可用更具遠見且廣闊的視角，提供與公司未來發展相關的新型態知識技能、組織變革議題及應變方式與對策。因此「對于風險之辨識及管理」常常是企業在進行策略性人力資源發展中著重的項目。

以發生之時程分類，風險可分為短期與長期。又面臨短期風險與搭上新興趨勢常常是一體兩面，例如金融、證券甚至加密貨幣與衍生品交易服務產業，因應社群網絡、大數據、區塊鏈等新技術的快速發展，除多角化經營之外，亦試圖將金融與電商、社群作結合，以擴大網絡金融生態圈之成效。

反之若公司內部人員未及時意識并加快業務轉型與創新，可能有使集團喪失短期競爭力之風險；而長期風險可以是集團策略風險、營運風險、外部政策風險、遵循風險…等。

就政策引領之變化導致的長期風險而言，常常影響公司作業執行程序甚至產品之汰換或轉型。策略性人力資源發展概念中，常需擴及思考全球文化環境、政策對于該組織自身的結構與長期策略的影響，而非單指無特定目標、一味的對于人才的培訓與教育。

YOOV認為各企業在對于風險管理人力之培育中，不但要聚焦當下，也需要密切注意市場或環境之及時變化，以放眼未來可能的趨勢，并納入人力發展計劃中，以彈性因應外界劇動所產生之風險，化危機為轉機。