“專(zhuān)注于那些有限的、真正重要的事情”

紅杉匯

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2022-10-17 10:33

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本期的嘉賓是紅杉美國(guó)合伙人Pat Grady。他先后推動(dòng)了對(duì)Zoom、Okta、Drift和Embark Trucks等公司的投資。在進(jìn)入紅杉之前，Pat Grady做過(guò)非常多“接地氣”的工作，例如建筑工人、電話(huà)銷(xiāo)售等。這些工作為他打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他堅(jiān)信，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢努力做出來(lái)的扎實(shí)成果，才能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。

在本文中，他將與我們分享以下問(wèn)題：

? 每天工作的驅(qū)動(dòng)力是什么？

? 對(duì)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人有什么建議？

? 有什么小的改變讓你的生活發(fā)生了巨大的變化？

? 有什么是你不會(huì)，但希望曾經(jīng)學(xué)過(guò)的嗎？

? 有什么書(shū)可以向大家推薦嗎？

? 什么時(shí)候你會(huì)意識(shí)到自己錯(cuò)了?

? 一天中什么時(shí)間最重要？

我們要做的是“揚(yáng)長(zhǎng)”，而非“避短”。與其在方方面面都做到完美，不如專(zhuān)注于那些有限的、真正重要的事情。

——紅杉美國(guó)合伙人 Pat Grady

背景故事

我高中時(shí)去打工，做建筑工人，每天在40多度的高溫下給棚頂鋪瓦片，一個(gè)小時(shí)能賺9美元。相比起來(lái)，考試和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單像是天堂。大學(xué)畢業(yè)之后，我進(jìn)了一個(gè)內(nèi)部銷(xiāo)售部門(mén)，每天要打50多通電話(huà)，但一個(gè)月下來(lái)，能聊一聊的只有200通。我覺(jué)得，正是這些辛苦的工作，為我在紅杉打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢努力做出來(lái)的扎實(shí)成果，才能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。

另外，作為紅杉的合伙人，我們與創(chuàng)業(yè)者在一個(gè)重要方面是一致的：我們都迫切地想要成功，希望能推動(dòng)科技發(fā)生變化。所以，幫助創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)啟他們史詩(shī)般的旅程既是我們的榮幸，也是我們絕不輕視的責(zé)任。

? 每天工作的驅(qū)動(dòng)力是什么？

我父親過(guò)去常跟我說(shuō)： “有明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，決策就會(huì)變得簡(jiǎn)單。”所以如果要做某個(gè)艱難抉擇，我會(huì)后退一步問(wèn)自己：“我到底想成為怎樣的人？”這個(gè)問(wèn)題的答案包括了我希望參與什么、為什么組織而努力。另外我還會(huì)反思，我是否在做一些值得每天去奮斗的事情？

我覺(jué)得，這些“偉大”的事業(yè)，正是讓“我們”成為紅杉的核心原因。我們所做的事情，都有著更宏大的使命驅(qū)動(dòng)：當(dāng)有創(chuàng)業(yè)者因我們的投資而成功時(shí)，也在不斷推動(dòng)著如醫(yī)學(xué)、科技等學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，形成合力，推動(dòng)著世界變得更美好。

在困難的抉擇面前，你最需要的其實(shí)是明確的價(jià)值觀(guān)。

? 對(duì)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人有什么建議？

明確你的論點(diǎn)，然后反復(fù)做壓力測(cè)試，與此同時(shí)，要有勇氣相信自己。 但我指的并不是用來(lái)說(shuō)服投資者的論點(diǎn)，而是說(shuō)服自己的論點(diǎn)——你為什么要將時(shí)間精力花在這家公司上？不妨寫(xiě)下來(lái)：“我要解決的問(wèn)題是……”以及“這一問(wèn)題十分重要，是因?yàn)?hellip;…”等。

創(chuàng)業(yè)極其痛苦，除非你非常清楚它值得，否則當(dāng)事情不順時(shí)人很容易失去前進(jìn)的勇氣。而在有了論點(diǎn)后，你還要反復(fù)驗(yàn)證和測(cè)試。它不是一成不變的，你完全可以根據(jù)新的理解不斷調(diào)整優(yōu)化。但不管何時(shí)，你都應(yīng)該清楚知道“為什么要做這件事”的答案。

“要有勇氣運(yùn)用你自己的理智”是康德在《何謂啟蒙》的格言，我把它送給創(chuàng)業(yè)者們。創(chuàng)業(yè)者周?chē)袩o(wú)數(shù)人，投資者、客戶(hù)、員工、朋友、家人……不同的人有不同的建議和想法。但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者要么全盤(pán)接受，要么全盤(pán)否定。我自己的經(jīng)驗(yàn)是，最終做大做強(qiáng)的，往往是兩個(gè)極端之間的人：他們傾聽(tīng)每個(gè)人的想法，但獨(dú)立思考自己作主。

? 有什么小的改變讓你的生活發(fā)生了巨大的變化？

更加用心設(shè)計(jì)我的生活。 其中很多都是小習(xí)慣。比如確保每天早上給妻子一個(gè)深情綿長(zhǎng)的擁抱、每天晚上爭(zhēng)取在女兒睡覺(jué)之前回來(lái)跟她說(shuō)晚安、晚上8點(diǎn)后就不再查收新郵件等等。另一項(xiàng)行之有效的改變是，我在每天的日程安排中，都為自己空出了90分鐘時(shí)間，標(biāo)記為“最重要的事情”。我之前試過(guò)抽出一段時(shí)間不安排任何事情，但發(fā)現(xiàn)根本不管用，因?yàn)榭倳?huì)有會(huì)議被擠到或占用那個(gè)時(shí)間段。所以，我改變了說(shuō)法——如果這一時(shí)間段想要讓我開(kāi)會(huì)，對(duì)方必須有充分的理由說(shuō)服我，證明這是我這段時(shí)間可以做的最重要的事情才行。

它的執(zhí)行關(guān)鍵在于 考慮事情的“重要程度”而非“緊急程度” 。對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它不是一朝一夕就能改過(guò)來(lái)的，需要持續(xù)地努力。以前上學(xué)，學(xué)校的課程安排再怎樣都有限，每門(mén)課也有滿(mǎn)分，所以有一個(gè)“完美值”存在，可以盡力去做；工作之后，如果再想方設(shè)法追求類(lèi)似的完美，是根本堅(jiān)持不了多久的，而且因?yàn)樽约郝耦^工作，生活也會(huì)變得無(wú)趣。 到了紅杉之后，我才意識(shí)到，我們要做的是“揚(yáng)長(zhǎng)”，而非“避短”。 所謂關(guān)鍵時(shí)刻，是你去發(fā)現(xiàn)一家像谷歌一樣的公司，而不是在一些沒(méi)那么重要的事情上盡量少犯錯(cuò)。與其在方方面面都做到完美，不如專(zhuān)注于那些有限的、真正重要的事情。

? 有什么是你不會(huì)，但希望曾經(jīng)學(xué)過(guò)的嗎？

我希望能更好地以動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的眼光去理解歷史——這個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)就像是一條因果關(guān)系的長(zhǎng)鏈。我想了解更廣泛的世界曾發(fā)生過(guò)的事情，就像現(xiàn)在對(duì)一家公司或一個(gè)行業(yè)的理解和分析一樣。因?yàn)槲以敢獯蛸€，我們所面臨的大多數(shù)看似新生的事物，背后都有著過(guò)去曾發(fā)生過(guò)的有限的模式。當(dāng)我有了這樣的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，以它為經(jīng)緯來(lái)分析新的數(shù)據(jù)時(shí)，許多復(fù)雜的決策都會(huì)變得簡(jiǎn)單。任何事物都有生命周期——從人到產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)再到國(guó)家。當(dāng)你認(rèn)識(shí)到了某種模式，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它無(wú)處不在。

? 有什么書(shū)可以向大家推薦嗎？

第一本叫《正念領(lǐng)導(dǎo)力》（《The 15 Commitments of Conscious Leadership》），其中提到的“極度負(fù)責(zé)”的概念觸動(dòng)了我。它是說(shuō)對(duì)于你能力范圍之內(nèi)的事情，要主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，而不是推脫。

還有一本是《第十三個(gè)禮物》（《The 13th Gift》），講的是一個(gè)非常暖心的故事：圣誕節(jié)前失去了丈夫的女子，圣誕節(jié)時(shí)，收到了各種匿名禮物，一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)在她家門(mén)口。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是非常好的提醒—— 重要的不是你有多大成就，而是你如何待人、如何自處。

? 什么時(shí)候你會(huì)意識(shí)到自己錯(cuò)了?

這樣的時(shí)候可真是太多了。我覺(jué)得很多人在進(jìn)入這一行后，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)非常有趣的轉(zhuǎn)變：最初的幾年里，你很清楚自己并不懂得很多事情背后的原理原因；但慢慢的，你多少會(huì)領(lǐng)會(huì)到一些皮毛，最危險(xiǎn)的就是這個(gè)時(shí)候——你覺(jué)得你懂了；也許再過(guò)五年，你才會(huì)開(kāi)始意識(shí)到，并不是簡(jiǎn)單的“A公司做了某幾件事，然后成了，B公司想要成功也應(yīng)該做那幾件事”。因果關(guān)系鏈和成功的內(nèi)在決定因素背后是非常驚人的微妙差別。不管怎樣，我們都應(yīng)該多聽(tīng)多問(wèn)。 過(guò)往可以參考，但它絕對(duì)不是不變的真理。

? 一天中什么時(shí)間最重要？

我覺(jué)得不存在最重要的時(shí)間單位，重要的是不受限于某此。我們可以從兩個(gè)極端來(lái)看時(shí)間，一端是生活當(dāng)中的每個(gè)瞬間，它當(dāng)然很重要，不活在當(dāng)下的人很難快樂(lè)得起來(lái)；另一端則是漫長(zhǎng)的一生，當(dāng)你離開(kāi)這個(gè)世界時(shí)，你希望你的孩子，還有孩子的孩子怎么評(píng)價(jià)你呢？歷史是怎么評(píng)價(jià)你呢？

但如果只是說(shuō)“我想做個(gè)好人”，可能就太抽象了。你必須更具體地明白“好人”究竟意味著什么，然后才能去努力成為這樣的人。比如說(shuō)，你打算在年底之前成為怎樣的人，那你就要想接下來(lái)三個(gè)月，或者這一周甚至今天，你都要做些什么才能成為這樣的人。 你必須將漫長(zhǎng)一生的終點(diǎn)和當(dāng)下之間連接起來(lái)，在兩者之間填充進(jìn)那些你要去做的事情。