不同于以往HR只是例行行政工作的「人事」角色，現(xiàn)在的企業(yè)愈來愈重視「人資」管理，具備「人資」相關(guān)的專業(yè)能力是HR所必須；若能善用人資系統(tǒng)輔助管理、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等，將更能事半功倍，發(fā)揮關(guān)鍵價(jià)值，成為老板不可或缺的左右手！身為公司HR的你，是否知道人資與人事的差別呢？今天YOOV小編就和大家一起聊聊人資和人事的那些事情。

如何從人事跨越到人資，發(fā)揮人資價(jià)值

每個(gè)人有不同的性格與職涯發(fā)展考量，如果是個(gè)性傾向穩(wěn)定、喜歡執(zhí)行面的工作內(nèi)容，那么或許較適合人事的工作；但如果是經(jīng)過執(zhí)行面工作的訓(xùn)練后，希望工作上不僅有行政工作，而是能更有挑戰(zhàn)并站在更高的視角來協(xié)助企業(yè)在「人」的發(fā)展與管理，那就具備了策略人資的潛力。

從近年來的勞動(dòng)法令頻繁修法，以及企業(yè)間的搶人才大作戰(zhàn)，大家愈來愈重視「人」的價(jià)值與勞動(dòng)權(quán)益，企業(yè)也愈來愈重視人資管理與人才發(fā)展、員工關(guān)系等，因此企業(yè)的HR提升能力已是必須。

那么，該如何從人事思維跨越到人資思維呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：

1.思維方式：

把自己定位在公司的角度看事情，思考怎么做事對公司、對員工較有利、勞資能雙贏，而非僅是依據(jù)命令執(zhí)行例行工作。

2.分析問題并提出建議：

當(dāng)遇到問題時(shí)除了提出問題，更重要的是分析問題的成因并提出較長遠(yuǎn)的解決方式。例如：發(fā)現(xiàn)公司計(jì)薪結(jié)果有誤，能獨(dú)立找出系統(tǒng)面或操作面的問題，并提出系統(tǒng)問題點(diǎn)或流程改善建議。

3.流程優(yōu)化：

現(xiàn)行的工作流程不一定是最佳流程，可以在實(shí)務(wù)作業(yè)時(shí)找到流程卡卡、重工或是無效率的點(diǎn)并加以改善，將能替企業(yè)或自己省下不必要的工時(shí)，讓心力可以放在更有價(jià)值的事務(wù)上。

4.項(xiàng)目規(guī)劃能力：

除了例行的事項(xiàng)，企業(yè)更重視人才發(fā)展，而有一系列的項(xiàng)目工作需推動(dòng)，例如：薪資調(diào)查與調(diào)整項(xiàng)目、系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目、專業(yè)人才招募項(xiàng)目等，項(xiàng)目結(jié)果的成敗取決于PM的項(xiàng)目規(guī)劃能力，因此這項(xiàng)能力也是人資的必備能力之一。

5.數(shù)據(jù)分析做為決策參考：

大數(shù)據(jù)是近年來當(dāng)紅的趨勢，而人資管理又有相當(dāng)多數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析，哪些是有效數(shù)據(jù)、可以怎么運(yùn)用、如何建立分析模型、到最后產(chǎn)出的數(shù)據(jù)報(bào)表運(yùn)用等，都是決策的參考依據(jù)，能在高階主管決策時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)，將發(fā)揮策略人資的價(jià)值！

從人事到人資，能善用的關(guān)鍵資源

前述的數(shù)據(jù)分析能力，因?yàn)閿?shù)據(jù)龐大復(fù)雜，建模也需要專業(yè)能力，自行建模分析耗時(shí)耗力、也可能需要另聘請數(shù)據(jù)專家，因此只要具備數(shù)據(jù)解讀能力，也可善用人事系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)字化的人資管理系統(tǒng)，不僅方便管理且信息更清楚，透過系統(tǒng)間的連動(dòng)可讓員工實(shí)時(shí)查詢 (例如：薪資明細(xì)、假期排班，考勤明細(xì)等，HR不用再花費(fèi)大把時(shí)間打印與發(fā)放薪資單)；另外系統(tǒng)可提供數(shù)據(jù)化的報(bào)表作為人資的觀察指標(biāo)，供決策參考。

例如：員工假額使用狀況、工時(shí)分析、薪資分析等等。YOOV人事管理系統(tǒng)就符合上述需求，讓企業(yè)從一般的人事管理進(jìn)階到人資管理、人才發(fā)展，發(fā)揮人資的關(guān)鍵價(jià)值！