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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

數(shù)商云
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2022-11-29 19:23
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是工具那么簡(jiǎn)單,處在供應(yīng)鏈發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要有完整的企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系,企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)能否實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)?帶來(lái)可持續(xù)的效益?這都是需要供應(yīng)鏈企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的電商戰(zhàn)略。

從戰(zhàn)略角度分析供應(yīng)鏈管理

從時(shí)間范圍來(lái)看數(shù)商云總結(jié)出一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分三個(gè)層次:

第一個(gè)層次是對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行衍生或者維持保護(hù)好目前的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù);

第二個(gè)層次是建立新興業(yè)務(wù)或在新的地域展開(kāi)業(yè)務(wù);

第三個(gè)層次是為未來(lái)做準(zhǔn)備,創(chuàng)建一系列選項(xiàng),為可能出現(xiàn)的市場(chǎng)需求或競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做準(zhǔn)備;

一個(gè)大型的集團(tuán)公司內(nèi)部來(lái)講,戰(zhàn)略也有三個(gè)層次,包括整個(gè)公司層面的戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略。企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略更基于運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略而展開(kāi)。

所以,戰(zhàn)略是指引未來(lái)的,是為組織里所有的人員指定奮斗方向的。沒(méi)有方向,組織就會(huì)散亂。所有的流程,人員,工具,資源,都會(huì)處于離散的狀態(tài),或者雖然在竭盡全力的狀態(tài),但卻不知道努力的目標(biāo)是什么。就像行路,前方多條分支,組織賦予員工支配的所有資源不在有組織地有目的地前進(jìn)中,而是自由亂竄,隨意而為,任意選擇自己喜歡的前路出發(fā)。這必然分散資源,浪費(fèi)資源,而且達(dá)不到公司的戰(zhàn)略目的。

當(dāng)然,有了戰(zhàn)略,還需要向員工解釋溝通清楚,讓他們理解并沿著戰(zhàn)略的指引前進(jìn)。沒(méi)有被理解的戰(zhàn)略,也將會(huì)使企業(yè)面臨困難境地。戰(zhàn)略決定和影響著企業(yè)的文化,員工,行為,系統(tǒng)和流程等各方面,同時(shí)企業(yè)現(xiàn)存的文化,員工,行為,系統(tǒng)和流程也將阻礙和影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革。麥肯錫公司的7S模型,從組織結(jié)構(gòu),組織策略,組織系統(tǒng),組織技能,組織風(fēng)格和員工圍繞組織的最高目標(biāo)而互相影響來(lái)描述實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的7個(gè)因素。

供應(yīng)鏈管理平臺(tái)化

一站式線(xiàn)上企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)開(kāi)放平臺(tái),在線(xiàn)為客戶(hù)提供可視化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

在線(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)生態(tài)化

實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,引入第三方機(jī)構(gòu),構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)體系。

供應(yīng)鏈整合智能化

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘、智能匹配及智能控制。以企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)數(shù)字化為基礎(chǔ),通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿科技的運(yùn)用 ,自動(dòng)完成客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商、金融產(chǎn)品的供需匹配及業(yè)務(wù)拓展。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

在線(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)方案的業(yè)務(wù)模式

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)方案功能模塊

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)門(mén)戶(hù)功能模塊

注冊(cè)登錄:注冊(cè)/登錄;

操作臺(tái):帳戶(hù)信息、訂單狀態(tài);

我的訂單:新增訂單、訂單列表;

我的倉(cāng)庫(kù):倉(cāng)庫(kù)信息、入庫(kù)單;

我的產(chǎn)品:新增產(chǎn)品、搜索產(chǎn)品;

我的帳務(wù):應(yīng)付總計(jì)、費(fèi)用明細(xì)、交易流水、付匯申請(qǐng)、付款查詢(xún)、退款申請(qǐng)、欠款明細(xì);

供應(yīng)商信息:供應(yīng)商列表、供應(yīng)商帳戶(hù)、提貨地址;

客戶(hù)中心:我的信息、我的銀行、收貨地址、內(nèi)貿(mào)合同、開(kāi)票管理;

簽約協(xié)議:框架協(xié)議、報(bào)價(jià)單;

消息中心:消息提醒、公告通知;

2、供應(yīng)鏈平臺(tái)訂單管理系統(tǒng)功能模塊

用戶(hù)管理:客戶(hù)管理、服務(wù)商管理;

協(xié)議管理:框架協(xié)議、報(bào)價(jià)單;

產(chǎn)品管理:產(chǎn)品列表、歸類(lèi)管理、退單產(chǎn)品;

訂單管理:訂單列表、核價(jià)管理、訂單變更、退單訂單;

3、企業(yè)供應(yīng)鏈報(bào)關(guān)管理系統(tǒng)功能模塊

報(bào)關(guān)管理:報(bào)關(guān)審核、報(bào)關(guān)通關(guān)(單一窗口接口、QP系統(tǒng)接口)、費(fèi)用申報(bào);

物流管理:上貨清單、托運(yùn)清單、費(fèi)用申報(bào);

倉(cāng)儲(chǔ)管理:庫(kù)存列表、收貨驗(yàn)貨、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、費(fèi)用申報(bào);

4、在線(xiàn)供應(yīng)鏈帳務(wù)管理系統(tǒng)功能模塊

結(jié)算管理:費(fèi)用明細(xì)、應(yīng)收結(jié)算、應(yīng)付結(jié)算;

收付款/匯管理:收款管理、付匯管理、付款管理(承運(yùn)商)、退款管理、交易流水(資金系統(tǒng)接口);

發(fā)票管理:開(kāi)票管理(金稅開(kāi)票系統(tǒng)接口);

5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理功能模塊

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理:日志管理、管理員管理、參數(shù)管理、接口中心、消息中心;

成本的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、效率或敏捷的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,是絕對(duì)不一樣的供應(yīng)鏈管理模式:

(1)如果二者走偏或不與公司的整體戰(zhàn)略匹配或在二者中徘徊掙扎,都將耗費(fèi)企業(yè)的資源,并很難支撐并達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目的。

(2)如果能夠把兩種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有效結(jié)合,并有一個(gè)平衡的機(jī)制在企業(yè)文化里潛移默化地推動(dòng)混合策略支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,這將是應(yīng)對(duì)多批少量的個(gè)性化及不穩(wěn)定業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求的有效策略。

(3)不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支撐不同的公司戰(zhàn)略在不同業(yè)務(wù)分支的發(fā)展。多元化的集團(tuán)公司,可以有多種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)支持不同業(yè)務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。單一化的公司可以針對(duì)產(chǎn)品類(lèi)型,有傾向性的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

(4)供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)體系包含了計(jì)劃,尋源,制造,運(yùn)輸和逆向物流環(huán)節(jié),所以,太過(guò)于混亂的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)管理上的麻煩,運(yùn)作不好的話(huà),也會(huì)導(dǎo)致失敗。如何有機(jī)有效的結(jié)合,使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系能夠兼顧不同衡量目標(biāo),并找到一個(gè)平衡,是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)方案技術(shù)架構(gòu)

基于數(shù)商云的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用微服務(wù)架構(gòu),通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的組件化,將復(fù)雜應(yīng)用拆分為多個(gè)微服務(wù),微服務(wù)可獨(dú)立部署,服務(wù)間松耦合,各個(gè)微服務(wù)即代表一個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)能力。通過(guò)微服務(wù)架構(gòu),應(yīng)用交付快速,開(kāi)發(fā)敏捷,后期迭代更容易。適用于產(chǎn)品研發(fā),演進(jìn)式設(shè)計(jì),自動(dòng)運(yùn)維及去中心化的數(shù)據(jù)管理。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明

通過(guò)Spring Boot 實(shí)現(xiàn),也可通過(guò)Dubbo實(shí)現(xiàn);

分布式管道架構(gòu),在數(shù)據(jù)源和目的地之間有Agent的網(wǎng)絡(luò);

通過(guò)數(shù)據(jù)緩存技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的讀與寫(xiě);

利用電商的資源池虛擬化服務(wù),供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)可以按需伸縮;

以 Rest API 的形式提供服務(wù),并使用oAuth2及Token提供保護(hù);

使用ELK等實(shí)現(xiàn)日志分析及全文檢索;

使用Code Generator實(shí)現(xiàn)代碼生成;

2、企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)棧

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

4、在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

靈活可擴(kuò)展:

每個(gè)微服務(wù)都可以靈活擴(kuò)展,根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)業(yè)務(wù)需要及技術(shù)發(fā)展可以靈活選擇技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

復(fù)雜度可控

通過(guò)服務(wù)分解,讓供應(yīng)鏈平臺(tái)復(fù)雜性可控,復(fù)雜功能通過(guò)服務(wù)模塊化呈現(xiàn),單個(gè)服務(wù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)更簡(jiǎn)單。

松耦合獨(dú)立部署

每個(gè)微服務(wù)可以獨(dú)立部署,當(dāng)某個(gè)微服務(wù)發(fā)生變更,可以無(wú)需編譯即部署整個(gè)應(yīng)用,高效發(fā)布,使持續(xù)化部署成為可能。

快速及持續(xù)交付

通過(guò)應(yīng)用的服務(wù)化,允許企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在頻繁發(fā)布不同服務(wù)的同時(shí)保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)其他部分的可用性和穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈平臺(tái)整合項(xiàng)目的策劃流程

企業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)整合項(xiàng)目準(zhǔn)備

1、項(xiàng)目立項(xiàng)

2、成立項(xiàng)目組織

3、制定實(shí)施方案

4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

5、業(yè)務(wù)調(diào)研

6、高層調(diào)研

在線(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1、業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化

2、制定基礎(chǔ)資料規(guī)范

3、開(kāi)發(fā)需求整理

4、業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制

5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

1、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)及測(cè)試

3、基礎(chǔ)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

4、安裝部署

5、系統(tǒng)初始化

6、最終用戶(hù)培訓(xùn)

7、UAT驗(yàn)證測(cè)試

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)驗(yàn)收交付

1、業(yè)務(wù)指導(dǎo)

2、編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、召開(kāi)驗(yàn)收大會(huì)

4、驗(yàn)收確認(rèn)

5、轉(zhuǎn)運(yùn)維交接

供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能持續(xù)創(chuàng)新

1、項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃

2、項(xiàng)目服務(wù)方案

3、定期項(xiàng)目巡視

4、持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新

 

本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明:數(shù)商云原創(chuàng)

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原文標(biāo)題: 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略|企業(yè)多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景的供應(yīng)鏈管理、協(xié)同服務(wù)模式

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