為什么企業(yè)需要OKR？可能會(huì)有以下幾個(gè)痛點(diǎn)：

目標(biāo)分散不聚焦也不一致、目標(biāo)難落地

協(xié)同性差，信息不流通、溝通成本高，反饋不及時(shí)

傳統(tǒng)模式弊端顯現(xiàn)，復(fù)雜的崗位更契合OKR

組織發(fā)展的需求，市場(chǎng)環(huán)境的變化，90后00后的年輕員工需要管理升級(jí)

在制定OKR的過程中，團(tuán)隊(duì)、組織要保持方向一致，“對(duì)齊”至關(guān)重要，但在 Excel 表格中，對(duì)齊操作的過程十分繁瑣，效率低、效果差，而且不便于展示。相比之下，系統(tǒng)則可以公開查詢并關(guān)注他人的 OKR，通過簡(jiǎn)便的對(duì)齊操作，快速將目標(biāo)與組織上下統(tǒng)一，并且通過直觀的樹狀視圖，讓對(duì)齊結(jié)果一目了然。

除此之外，企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、流程更加復(fù)雜，用來填寫、匯總 OKR 的Excel表格將變得越發(fā)臃腫，查找、調(diào)整都會(huì)更復(fù)雜。與此同時(shí)，在交流、討論時(shí)，沒有專業(yè)工具支持，則需要通過大量的會(huì)議來進(jìn)行，溝通成本高。

為什么企業(yè)要用Tita OKR？

1. 2018年以來管理市場(chǎng)中出現(xiàn)的第一款OKR管理工具，積累了十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，更懂用戶；
2. 母公司北森是人力資源行業(yè)的佼佼者，Tita擁有豐富的績(jī)效管理基因；
3. 產(chǎn)品帶有社交體驗(yàn)，更注重溝通，具備獨(dú)一無二的企業(yè)社交模塊：發(fā)現(xiàn)
4. 產(chǎn)品完善，從OKR的目標(biāo)管理、過程中的項(xiàng)目管理/計(jì)劃管理、以及結(jié)果的績(jī)效考核和360評(píng)估，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的能力支撐
5. 無縫對(duì)接績(jī)效，目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)分兩手抓

Tita OKR 是一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。

Tita OKR 強(qiáng)調(diào)公開透明、目標(biāo)一致，要求實(shí)施者能夠隨時(shí)跟蹤進(jìn)展、及時(shí)調(diào)整方向，保證組織上下始終朝著一致的方向前進(jìn)。在以往，企業(yè)組織采用 Excel 表格來進(jìn)行制定、跟進(jìn)、總結(jié)等。但隨著組織實(shí)踐的不斷推進(jìn)，單純采用 Excel 表格作為工具開始的局限性越來越明顯。

在Tita OKR的支持下，組織成員則可以線上實(shí)時(shí)更新信息、檢查進(jìn)展，并通過劃詞評(píng)論及“@”功能及時(shí)獲取互動(dòng)信息，圍繞 OKR 快速展開討論。而且在總結(jié)階段，可通過評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，快速高效地復(fù)盤全周期 OKR 執(zhí)行情況。

值得一提的是，Tita OKR還有專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo)，還擁有線上的OKR學(xué)習(xí)中心，提供持續(xù)性的、面向全員的學(xué)習(xí)模塊，無論是老員工還是新員工，都可以第一時(shí)間學(xué)習(xí)OKR。

對(duì)于企業(yè)組織而言，通過Tita OKR的全方位支持，將更加高效的發(fā)揮OKR管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的高效發(fā)展。