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微信這么干,真的好么?

唐韌
+ 關(guān)注
2023-06-15 13:43
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當(dāng)產(chǎn)品開始做出選擇

看了菜頭叔《被流量撞了一下》這篇文章,里面提到了微信看一看帶來的流量洪水效應(yīng),這背后倒是有很多產(chǎn)品層面的思考。

菜頭叔那篇文章達(dá)到了 50 多萬的閱讀量,這個數(shù)據(jù)背后的驅(qū)動因素是一張圖和一個標(biāo)題。

那張圖也是今天我用的題圖,如果你還記得上周的熱點(diǎn),對這張圖一定不陌生,而且很快會聯(lián)想到事件主角。

微信這么干,真的好么?

配套的標(biāo)題是《裸露在人群》,這個組合很好撬動了微信的推薦算法,通過看一看觸達(dá)到了圈層外的用戶。

作為一個公眾號作者,我過去有兩篇文章在看一看的助推下達(dá)到了 10萬+ 的閱讀量,其中有一篇獲得了 25 萬的閱讀量。不得不說,這種量化式的激勵還是能帶來一些成就感。

最近微信團(tuán)隊(duì)針對公眾號訂閱信息流又做了一些調(diào)整,很多讀者也發(fā)現(xiàn)了這個變化,看一看推薦的內(nèi)容開始強(qiáng)勢入駐訂閱列表。

同時(shí),那些已關(guān)注的號發(fā)布的內(nèi)容開始被折疊,按照「更早的消息」進(jìn)行了歸類,即便是未讀內(nèi)容也會被強(qiáng)行收納進(jìn)去。

微信這么干,真的好么?

這個變化發(fā)生后,原本的訂閱列表就變成了兩截,一截是展示出來的少數(shù)你關(guān)注的號所發(fā)布的內(nèi)容,一截是大量來自看一看推薦的你沒關(guān)注的內(nèi)容。

那么問題來了,微信這么干,真的好么?

先說下我的直觀體驗(yàn)。

以前我會不定期去瀏覽已訂閱公眾號發(fā)布的內(nèi)容,即便是推送第一時(shí)間沒有看,我也會抽空再次進(jìn)入訂閱號信息流查看那些對我來說已關(guān)注未讀的文章。

可微信做出這個產(chǎn)品改進(jìn)后,當(dāng)我重新回到訂閱號信息流時(shí),可能就看不到那些已關(guān)注未讀的文章了。

另外,看一看呈現(xiàn)的內(nèi)容看起來是通過我已關(guān)注的號以及瀏覽過的內(nèi)容主題進(jìn)行的相關(guān)推薦。

這種感覺,跟今日頭條類的算法信息流非常相似。

再說下可能帶來的影響。

作為公眾號作者,這種產(chǎn)品策略調(diào)整肯定是會帶來影響的。說白了,就是降低了讀者看到自己文章的概率,受影響的是文章打開率和閱讀量。

取而代之的,是看一看內(nèi)容優(yōu)先級的大幅提升。

當(dāng)然,看一看也能給公眾號作者帶去增量流量,但這種激勵是不確定的,而且算法帶來的流量也不一定質(zhì)量高。

就像菜頭叔那篇《裸露在人群》,雖然閱讀量去到了 50 多萬,但文章完讀率很低,互動量跟平時(shí)沒區(qū)別,大多數(shù)人都是因?yàn)橐粡堫}圖和一個標(biāo)題點(diǎn)進(jìn)來看了一眼,然后就匆忙離去。

而對于我這種垂直領(lǐng)域的作者來說,這種流量可以說是毫無意義,因?yàn)檫@些過客流量跟我所在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域的重合度可能是很低的。

因此,哪怕是幾十萬的閱讀量,如果帶來的不是精準(zhǔn)讀者,那也只是一堆沒有實(shí)際價(jià)值的數(shù)字。

對于和我一樣做垂直領(lǐng)域內(nèi)容的作者來說,微信團(tuán)隊(duì)針對訂閱號展示規(guī)則的調(diào)整談不上好,至少目前我沒有看到什么增量收益。

或許,這種調(diào)整對于泛領(lǐng)域作者是友好的,因?yàn)榭匆豢茨艹蔀樗麄兦藙恿髁康母軛U。同時(shí),對于新人作者也是友好的,因?yàn)樗惴ㄍ扑]能在某種程度上解決他們冷啟動的問題。

好壞之分,完全取決于立場和視角。

立場,是一個人所處位置所代表的利益。

我既是公眾號作者,也是公眾號讀者。如果從作者視角看,我可能不會歡迎這種調(diào)整,除非后續(xù)能看到明顯增量。如果從讀者視角看,我可能不會那么排斥,畢竟豐富了內(nèi)容的多樣性。

可能也有讀者比較反感這種調(diào)整,畢竟強(qiáng)勢在自己選出來的公眾號信息流里穿插一些沒關(guān)注的內(nèi)容,總有點(diǎn)到自家電表偷電的感覺。

產(chǎn)品決策不能是空穴來風(fēng),微信團(tuán)隊(duì)大概率也不會這么干,那這種改變背后的動機(jī)又是什么呢?

在我看來,這是一種權(quán)衡和平衡后的決策,微信團(tuán)隊(duì)在尋求整體最優(yōu)解。

有一個大前提,產(chǎn)品能不能滿足每一個用戶的訴求和利益?

答案肯定是不能。

那么,微信團(tuán)隊(duì)在照顧誰?

或許,他們是在照顧絕大多數(shù)生態(tài)內(nèi)玩家。作為一種權(quán)衡和平衡,那就勢必會影響一小部分人的利益。

這一切的根基,依舊是是流量。

平臺作為流量掌握方,設(shè)計(jì)機(jī)制和策略去分配流量是他們能做的。

在這個調(diào)整后,公眾號新作者、有能力的作者、讀者、以及一部分老作者是能受益的,明顯的不同就是獲得流量增量。

不過話也說回來,后續(xù)效果怎樣還不得而知,或許這種權(quán)衡和平衡會有效,也可能只是曇花一現(xiàn)。

就目前我收到和觀察到的反饋看,有不少用戶對變味兒的訂閱號信息流很不習(xí)慣。

那么,你怎么看?

本文來自微信公眾號“唐韌”(ID:RyanTang007),作者:唐韌,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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原文標(biāo)題: 微信這么干,真的好么?

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評;未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

資深作者唐韌
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