如今的電商品牌越來越關(guān)注供應(yīng)鏈，由此也催熱了為其提供供應(yīng)鏈服務(wù)的廠商。

近日，服裝供應(yīng)鏈SaaS服務(wù)商領(lǐng)貓SCM宣布完成近億元人民幣A輪戰(zhàn)略融資，GGV紀(jì)源資本和云起資本共同領(lǐng)投，百布跟投。據(jù)不完全統(tǒng)計，領(lǐng)貓SCM所屬電子商務(wù)領(lǐng)域今年已有89筆融資。

領(lǐng)貓SCM表示，本輪融資將用于進(jìn)一步打造極致性價比的核心產(chǎn)品，快速拓寬市場渠道以及優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)等。

那么領(lǐng)貓SCM是一家怎么樣的公司？如今電商供應(yīng)鏈服務(wù)受資本熱捧，領(lǐng)貓SCM的投資前景又如何呢？

領(lǐng)貓SCM成立于2016年，隸屬于上海柚凡信息科技有限公司，由原時尚集團(tuán)IT核心業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊組成，通過SaaS服務(wù)為品牌客戶提供從企劃、設(shè)計、研發(fā)到面輔料采購、大貨生產(chǎn)以及供應(yīng)商結(jié)算與管理的上下游業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同。

公開資料顯示，在本輪融資前，領(lǐng)貓SCM已完成天使輪融資和Pre-A輪融資。其中電商ERP龍頭聚水潭為天使輪投資人，煉金術(shù)資本和復(fù)琢資本為Pre-A輪投資人。

根據(jù)領(lǐng)貓SCM官網(wǎng)產(chǎn)品介紹，其能夠基于全產(chǎn)業(yè)鏈視角，來幫助品牌客戶搭建起協(xié)作中心，將服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)設(shè)計、研發(fā)備料、采購下單、大貨生產(chǎn)、倉儲物流、銷售渠道等6大環(huán)節(jié)中，所有供應(yīng)商和服務(wù)商全部到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)當(dāng)中。

相比其它行業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條不算太長，但卻極其分散、零碎，而且sku也非常多。在目前“快速反應(yīng)、柔性制造”的生產(chǎn)趨勢推動下，品牌方對服裝供應(yīng)鏈提出了更高的新要求。品牌借用領(lǐng)貓SCM這類供應(yīng)鏈服務(wù)商，便能夠更加有效實現(xiàn)多點協(xié)同。

除此之外，基于SaaS模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是領(lǐng)貓SCM為服裝行業(yè)提速上下游協(xié)同的關(guān)鍵之一。品牌商能夠進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈效率，降低管理成本，而且能夠更快獲取消費者需求推出新品。

此前，想要實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的全部協(xié)同，僅靠電話這種傳統(tǒng)的信息傳遞模式顯然是天方夜譚。直到SaaS服務(wù)在服裝行業(yè)逐步發(fā)展，服裝品牌信息流、資金流和物流等信息孤島問題才得到解決。

據(jù)領(lǐng)貓SCM產(chǎn)品介紹，除鏈接釘釘和企業(yè)微信進(jìn)行協(xié)同辦公外，還打通了財務(wù)、ERP、MES、PLM及WMS等后端系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)、技術(shù)和集成夯實了客戶中臺能力，同時在客戶應(yīng)用場景中深度挖掘AI應(yīng)用和方案，進(jìn)一步加速產(chǎn)品智能化。

領(lǐng)貓SCM創(chuàng)始人兼CEO李應(yīng)離稱，品牌利用領(lǐng)貓SCM能夠?qū)ψ陨淼臉I(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商進(jìn)行更好的管理，并可以著手建立“私域平臺”，將長尾松散的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行徹底的數(shù)字化改造和大規(guī)模協(xié)同。

那么領(lǐng)貓SCM的具體投資前景如何呢？

在互聯(lián)網(wǎng)草莽時代，很多服飾品牌是依靠“流量為王”的電商打法而成功。但在如今新一輪消費品牌崛起過程中，隨著消費者的需求愈發(fā)個性化，商家更偏向于依托高效的供應(yīng)鏈效率，將多元化的產(chǎn)品推送到消費者面前。

跨境電商服裝巨頭SHEIN就是這股浪潮下最好的案例，其2020年營收近100億美元，連續(xù)八年實現(xiàn)超100%增長，估值目前已經(jīng)超過3000億元。

SHEIN成功的秘訣正是憑借超強的供應(yīng)鏈整合能力，打造出所謂的“實時零售模式”。一件服裝從中國生產(chǎn)線到國外買家手中，僅僅需要一周時間，上新速度比此前以快著稱的ZARA還快了一倍。

因此，現(xiàn)在的品牌方與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系應(yīng)該是休戚與共。

不過目前服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢卻呈現(xiàn)由串聯(lián)形態(tài)向網(wǎng)狀形態(tài)發(fā)展，多渠道銷售推動多渠道設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，社會分工越來越細(xì)，個體單位越來越獨立，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈服務(wù)體系不斷松散化。

這背后反映出當(dāng)前整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈存在的共同問題：信息化程度過低。為了解決各環(huán)節(jié)信息不對稱和業(yè)務(wù)流程斷層的現(xiàn)象，便需要有領(lǐng)貓SCM這樣的SaaS服務(wù)商將服裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做關(guān)聯(lián)。

因此，現(xiàn)在更多的機會集中在為服裝供應(yīng)鏈提供信息化基礎(chǔ)設(shè)施的層面，而非提供很多數(shù)字化層面的改造。

不過目前產(chǎn)業(yè)鏈上的科技創(chuàng)業(yè)者，更多還是將切入點放在了“拔高”上——比如需要一定信息化基礎(chǔ)才能發(fā)展的ERP系統(tǒng)和B2B平臺，而非“基礎(chǔ)設(shè)施”上，這都給了新興創(chuàng)業(yè)者更多機會，市場和投資者也對其寄予厚望。

領(lǐng)貓SCM距離上一輪融資已經(jīng)過去了大半年，其團(tuán)隊人數(shù)不僅從50多人擴(kuò)張到了120人，服務(wù)客戶也從年前的不足150個，增長到現(xiàn)在的近300個，而且包含線上、線下、跨境、OEM等客戶。SaaS收入則每年保持3倍增長，ARR月復(fù)合增長率超過20%，客戶續(xù)費率為100%。

值得一提的是，領(lǐng)貓SCM在產(chǎn)品方面新增了一些更開放和靈活的功能。

1、增強了工廠端的管控

之前領(lǐng)貓SCM功能集中在匯報進(jìn)度上，現(xiàn)在更多是幫助工廠管理，比如工人的計件計價等，這樣一來數(shù)據(jù)可以自動匯報給品牌方，節(jié)省雙方的時間。

2、開發(fā)了無倉模式

此前服裝生產(chǎn)流程是品牌方跟布行等原料商下單后，面料輔料等先送往品牌方工廠，再給制衣廠。現(xiàn)在品牌方可以直接將采購的面料輔料發(fā)給制衣廠，省去了物流配送、出入倉庫、供應(yīng)商結(jié)算對賬等環(huán)節(jié)。

3、增加了財務(wù)結(jié)算的便捷度

領(lǐng)貓SCM將電子簽章、電子合同等接入系統(tǒng)，能夠有效簡化交易流程。需要注意的是，領(lǐng)貓此前在交易環(huán)節(jié)方面沒有相關(guān)經(jīng)驗，而本輪投資方百布在領(lǐng)域則是深耕多年，在領(lǐng)貓SCM看來，接受百布的戰(zhàn)略投資，也能夠更好的提高產(chǎn)業(yè)賦能的能力。

總得來說，通過SaaS切入服裝行業(yè)并合作了數(shù)百家服裝品牌后，領(lǐng)貓SCM已經(jīng)沉淀了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、工廠和是團(tuán)隊，在行業(yè)理解和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都有較為突出的能力。在數(shù)字化和精細(xì)化運營的驅(qū)動下，領(lǐng)貓SCM有很大可能成為鏈接服裝產(chǎn)業(yè)上下游的基礎(chǔ)設(shè)施，《企服研究社》將持續(xù)關(guān)注。

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