項目成員關(guān)系的各類項目進(jìn)度、任務(wù) 、資源信息；

成員項目創(chuàng)建，修改項目數(shù)據(jù)，指定項目團(tuán)隊和角色；

甘特圖將項目進(jìn)度和計劃進(jìn)行比較，不錯過任何細(xì)節(jié)；

通過任務(wù)管理，幫助項目成員關(guān)注重要核心任務(wù)，有效提高任務(wù)完成效率；

問題管理幫助項目成員提交，跟蹤和解決問題，管理員可設(shè)置問題跟蹤流程和問題狀態(tài)；

風(fēng)險管理幫助項目成員提交，評估和解決風(fēng)險，管理員可設(shè)置風(fēng)險跟蹤流程和問題狀態(tài)；

成本是項目中的重要績效指標(biāo)，通過項目總體成本控制達(dá)到項目最優(yōu)績效；

項目的變更在所難免，通過項目變更管理，幫助項目經(jīng)理從計劃、成本等維度分析項目影響，評估項目風(fēng)險，保證項目偏差在合理可控的范圍內(nèi)；

傳統(tǒng)的長周期產(chǎn)品研發(fā)模型難以滿足短平快的產(chǎn)品快速迭代開發(fā)，特別是在軟件開發(fā)過程中，敏捷開發(fā)模式已經(jīng)成為主流；

在IPD等研發(fā)流程中，任何和交付緊密關(guān)聯(lián)。交付物管理是衡量項目質(zhì)量的重要管理手段；

檢查表是項目質(zhì)量的評估工具。檢查表包含一系列的問題，根據(jù)檢查表對項目階段進(jìn)行質(zhì)量檢查以確保項目質(zhì)量和評估項目完成情況；

項目文檔管理提供交付物件和項目文件的歸集手段，以自動化手段收集項目文件并關(guān)聯(lián)至相應(yīng)文件夾；

為控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，項目經(jīng)理通過自定義圖表從任務(wù)、問題、風(fēng)險等維度可視化對象狀態(tài)，及時進(jìn)行項目控制；

通過分析項目數(shù)據(jù)，對于項目成員從質(zhì)量和時間兩個維度進(jìn)行績效評估，采用數(shù)字化手段有效評估項目團(tuán)隊能力，改進(jìn)項目團(tuán)隊執(zhí)行薄弱點；

項目團(tuán)隊之間的及時信息交流對于降低項目風(fēng)險、推進(jìn)項目進(jìn)度至關(guān)重要。系統(tǒng)采用類微信方式，在項目團(tuán)隊之間建立通暢的交流橋梁；

項目監(jiān)控提供根據(jù)篩選條件自定義系列報表，團(tuán)隊可根據(jù)報表決策下一步行動計劃；

云派項目管理知識管理，幫助企業(yè)打造跨團(tuán)隊的知識體系，增強項目間的信息互動，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長；

流程可以引導(dǎo)項目成員按既定規(guī)則處理任務(wù)和交付；

圖示化模式，支持自定義工作流節(jié)點和節(jié)點條件；

支持iOS、HarmonyOS、Android；