業(yè)務訴求 沈陽騰越建筑工程有限公司正處于快速發(fā)展階段，建設項目數(shù)量快速增長，在項目施工管理過程中，更多的依靠合作的分包隊伍協(xié)助進行管理，由于合作隊伍管理水平參差

合作目標以產業(yè)鏈為戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)+企業(yè)數(shù)字化為藍圖，構建社會級產業(yè)鏈協(xié)同云平臺。總結和沉淀資源庫，實現(xiàn)資源高效共享，知識成果快速復用，實現(xiàn)五局轉型升級，商

業(yè)務訴求決策體系執(zhí)行不到位：核算標準不一致造成決策效率低，風險難控；多部門數(shù)據(jù)核算不一致造成主觀性程度較高、決策隨意。決策體系能人依賴嚴重，經驗主義突出；經營指

合作目標遵循“服務戰(zhàn)略、立足業(yè)務、高效協(xié)同、務求實效”的建設思路。按照“整體架構，分步實施”原則，實現(xiàn)公司與項目“標準化、信息化”兩化融合，促進公司管理轉型升級

隨著互聯(lián)網及移動技術的發(fā)展，水電八局開始逐步探索基于移動互聯(lián)網技術對于目前系統(tǒng)在場景化支持較弱的業(yè)務環(huán)節(jié)進行補強，滿足項目員工基于工作場景的業(yè)務應用，避免現(xiàn)場工