專家團(tuán)｜蔡勇：打破繭房，抬頭看路
戰(zhàn)略要落地，抬頭看路就是有所做為，打破繭房就是有所必為。
專家團(tuán)｜硅谷藍(lán)圖蔡勇：明年做增長，獲客規(guī)模化是最大機(jī)會(huì)之一
從根本上解決獲客問題，解決商機(jī)焦慮，你需要走好這四步。
專家團(tuán)｜Patrick：如何跑出“模型”是高質(zhì)量增長的重點(diǎn)
關(guān)于銷售驅(qū)動(dòng)增長（SLG）的圓桌會(huì)議，與特贊CEO范凌，紛享CEO羅旭，智齒CEO徐懿暢聊新常態(tài)下中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。
大客戶KA銷售必須進(jìn)化
大客戶KA銷售不能繼續(xù)成為企業(yè)規(guī)模化和效率提升的瓶頸了。
復(fù)盤硅谷40倍獨(dú)角獸長大過程，論中國SaaS彎道超車必須踩準(zhǔn)哪些點(diǎn)
相信理性，相信數(shù)字，相信科學(xué)，相信前人跑通規(guī)模化的最佳實(shí)踐。
疫情之下逆勢增長，銷售組織必須要做到的四件事
再次面對不可控的挑戰(zhàn)，我想給不僅是SaaS企業(yè)，同時(shí)也給廣大做傳統(tǒng)軟件，硬件和服務(wù)的B2B銷售組織，提四個(gè)建議。
企服點(diǎn)評專家團(tuán)蔡勇：疫情之下，中國SaaS如何做到攻守兼?zhèn)?| 一季度復(fù)盤
Q1季度末的疫情，對SaaS泛SaaS行業(yè)的業(yè)績打擊還是蠻大的。Q2如何調(diào)整？
企服點(diǎn)評專家團(tuán)蔡勇：跑通高質(zhì)量增長，中國SaaS需要下決心回歸基本面
跑通高質(zhì)量增長，中國SaaS需要下決心回歸基本面
企服點(diǎn)評專家團(tuán)硅谷藍(lán)圖Patrick：SaaS的天敵，一是傳統(tǒng)軟件思維，二是To C思維
這兩種思維模式本身都沒有錯(cuò)，放在SaaS身上就錯(cuò)了。
SaaS，業(yè)績杠桿和曾國藩
有著偉大夢想的公司，在初創(chuàng)階段，往往是最焦慮的。
數(shù)據(jù)說話：比較中美估值落差，看中國SaaS的最大誤區(qū)
其實(shí)只要是真的SaaS，都是絕好的生意。
打贏科技戰(zhàn)，我們必須全面提升銷售效率
實(shí)力的基礎(chǔ)，是銷售效率。編者按：本文來自微信公眾號“硅谷銷售研究院”（ID：
300家企業(yè)做完，我們認(rèn)為規(guī)模化增長應(yīng)該這么做
有個(gè)實(shí)施了300家公司的方法論告訴你應(yīng)該重點(diǎn)考慮哪些方面。編者按：本文來自微信公眾號“硅
我不做時(shí)間的朋友
小步快跑的關(guān)鍵還是要快。時(shí)間是有成本的。有成本的東西就不應(yīng)該是你的朋友。編者按：本文來自微信公眾號&
客戶的成功才是客戶成功
客戶成功的體系，始于對客戶的成功的深刻把握。編者按：本文來自微信公眾號“硅谷銷售研究院&
寫給所有產(chǎn)品技術(shù)型CEO：可復(fù)制的成功在投資人眼里才值錢
為什么產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須包括銷售設(shè)計(jì)？如何把主營業(yè)務(wù)運(yùn)營到極致？編者按：本文來自微信公眾號“硅
如果你以為SaaS代表的只是一種技術(shù)形態(tài)，那你從開局就已經(jīng)輸了
很多人說SaaS寒冬是因?yàn)镾aaS這個(gè)模式出了問題，因?yàn)槭莻€(gè)舶來品，在中國的土壤上無法生存。編者按：
焦慮的中國SaaS，如何從根本上破局？
大環(huán)境不好，我們在蒙頭走路的同時(shí)，更要抬頭看路。看看中國人走通SaaS，有沒有更加聰明的路。
