隨著國家提倡和推動(dòng)科技創(chuàng)新，知識(shí)成果管理逐漸被企業(yè)管理者所重視，并已在企業(yè)管理中開始推廣實(shí)施，在一些國際性大企業(yè)也取得了一些顯著成效，但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理的過程中還在許多問題。

雖然知識(shí)成果管理工作被大多數(shù)企業(yè)納入企業(yè)管理經(jīng)營，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一般企業(yè)負(fù)責(zé)人只注重經(jīng)濟(jì)效益。年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成不夠重視知識(shí)成果，這也是為什么一些企業(yè)在知識(shí)成果管理中只能被動(dòng)地流向表面工作的原因。

許多企業(yè)沒有設(shè)立主管知識(shí)管理的部門，大多隸屬于其他部門或個(gè)人進(jìn)行兼職管理。同時(shí)，知識(shí)管理也沒有納入企業(yè)的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃。

現(xiàn)代企業(yè)基本建立了符合質(zhì)量體系的有效運(yùn)行體系，但很少有企業(yè)單獨(dú)編制知識(shí)管理相關(guān)體系。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、專利、成果轉(zhuǎn)化等方面的激勵(lì)體系并不完善，也不能很好地結(jié)合薪酬考核體系來完善。調(diào)動(dòng)員工積極性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理、知識(shí)創(chuàng)新、專利申請、成果轉(zhuǎn)化等方面缺乏有效的制度保障和動(dòng)力。

目前，為了降低成本，提高效率，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理、行政管理和項(xiàng)目管理的過程中，往往采人兼職的方式，很少設(shè)立專門從事知識(shí)管理的部門和崗位，導(dǎo)致缺乏具有知識(shí)管理理念的團(tuán)隊(duì)和人員。

創(chuàng)新是推動(dòng)科技進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，但技術(shù)創(chuàng)新和管理變革往往需要企業(yè)進(jìn)行大量的成本投資。

在盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的市場機(jī)制下，許多企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品和項(xiàng)目的完成，忽視了團(tuán)隊(duì)之間的溝通；同時(shí)，受舊思想的影響，許多人不愿與他人分享先進(jìn)的技術(shù)和概念，沒有形成良好的內(nèi)部學(xué)術(shù)交流文化，嚴(yán)重影響企業(yè)技術(shù)發(fā)展的積累、繼承和延續(xù)。

項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)需要企業(yè)內(nèi)外各方面的配合。因此，在技術(shù)研發(fā)過程中，用戶如何快速獲得有效知識(shí)，需要企業(yè)建立快速傳遞有效知識(shí)的平臺(tái)，也有利于在單位層面分享項(xiàng)目組產(chǎn)生的有效知識(shí)，為其他項(xiàng)目組提供技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)參考，提高科研生產(chǎn)效率，節(jié)約企業(yè)成本。

設(shè)立項(xiàng)目組時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)踐過程中的知識(shí)收集和整理。同時(shí)，設(shè)立職能部門負(fù)責(zé)知識(shí)管理的具體實(shí)施，主要了解各項(xiàng)目組和單位內(nèi)部的信息需求，收集管理單位內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)踐過程中產(chǎn)生的知識(shí)，并經(jīng)各級(jí)審核歸檔，有利于為項(xiàng)目組提供知識(shí)學(xué)習(xí)、積累和共享的環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目組成員意識(shí)的提高。

項(xiàng)目組成員之間的相互關(guān)系、互利關(guān)系、信任程度和個(gè)人接受能力決定了知識(shí)共享的程度和效果，給予知識(shí)創(chuàng)造、創(chuàng)新、提供和分享適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)也有利于促進(jìn)成員分享的積極性。因此，建立合適的項(xiàng)目組織，可以根據(jù)人員能力、設(shè)備、技術(shù)方法等資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，達(dá)到知識(shí)共享的目的。

知識(shí)管理工作的描述需要根據(jù)確定的評(píng)價(jià)激勵(lì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、整理和報(bào)告。