01   擁抱新零售

零售業(yè)加速數(shù)字化升級(jí)

當(dāng)前，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等時(shí)代最前沿的技術(shù)正在快速發(fā)展中與各行各業(yè)進(jìn)行深入融合，新技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)深刻改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和人們生活的消費(fèi)發(fā)展方式。

在這個(gè)技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)早已發(fā)生翻天覆地的改變。零售業(yè)市場(chǎng)不斷洗牌，市場(chǎng)份額即將重新劃分。

與此同時(shí)，技術(shù)領(lǐng)袖的價(jià)值前所未有地在這個(gè)發(fā)展過程中凸顯出來，商業(yè)模式重塑與技術(shù)新發(fā)展正賦予CIO等技術(shù)領(lǐng)袖們?nèi)碌氖姑⒋偈顾麄儙ьI(lǐng)企業(yè)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新變革。變革已至，傳統(tǒng)零售、在線零售紛紛揭竿而起，擁抱新零售已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

新的技術(shù)帶來了創(chuàng)新和變革，從成本端、市場(chǎng)端、技術(shù)應(yīng)用端，融合裂變的基礎(chǔ)都已顯現(xiàn)。傳統(tǒng)快消行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮之下遭受全面沖擊，渠道模式、運(yùn)營模式、管理模式、倉儲(chǔ)物流模式都極需轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求。

本屆峰會(huì)匯聚了維達(dá)、絕味食品、嘉士伯中國、蒙牛、徐福記、欖菊、舒客、以純、特步、飛書等近300+知名企業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈及商業(yè)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人等，展現(xiàn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等行業(yè)應(yīng)用全景，意在探索新技術(shù)和創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)革新并引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7月2日，工信部等五部門聯(lián)合印發(fā)《數(shù)字化助力消費(fèi)品工業(yè)“三品”行動(dòng)方案（2022-2025年）》提出，到2025年，消費(fèi)品工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用能力明顯增強(qiáng)，培育形成一批新品、名品、精品，品種引領(lǐng)力、品質(zhì)競(jìng)爭力和品牌影響力不斷提升。提升數(shù)字化水平來突破發(fā)展已是每個(gè)企業(yè)不可回避的話題，尤其當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、消費(fèi)主力更迭、常態(tài)化疫情諸多因素交織下，零售消費(fèi)品企業(yè)正加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

02  賦能新零售

企企通助力打造智能柔性供應(yīng)鏈

“人、貨、場(chǎng)”是零售業(yè)的組成要素，對(duì)應(yīng)的就是運(yùn)營、供應(yīng)鏈、渠道三大管理模塊，都亟待企業(yè)去通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)效率的提升，資源的優(yōu)化，重塑“人、貨、場(chǎng)”。企企通作為國內(nèi)一站式數(shù)字化采購管理平臺(tái)領(lǐng)軍者，依托自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新技術(shù)，通過信息化、數(shù)字化手段，幫助企業(yè)建立起更加智能、柔性的數(shù)字化供應(yīng)鏈，現(xiàn)已沉淀出成熟、完善、專業(yè)的零售業(yè)數(shù)字化采購解決方案。

| 業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，打造高效協(xié)同平臺(tái)

零售業(yè)流量渠道鋪開，客戶大量涌入，需求響應(yīng)極具時(shí)效性。應(yīng)用數(shù)字化工具，在全流程上實(shí)現(xiàn)降本提效。從上游的生產(chǎn)、交付到下游的銷售、交易，整個(gè)鏈條每個(gè)業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)出要靠數(shù)字化手段去提升。企企通數(shù)字化采購管理平臺(tái)圍繞從一線員工到管理層的工作場(chǎng)景和需求來搭建，打通ERP、OA、WMS等內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，覆蓋采購需求發(fā)起、尋源比價(jià)競(jìng)價(jià)、合同管理、訂單簽訂、收發(fā)貨管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等全采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將業(yè)務(wù)邏輯、規(guī)則全流程系統(tǒng)化，形成完整的管理鏈條、數(shù)據(jù)鏈條，打造組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線乃至生態(tài)在線的高效協(xié)同平臺(tái)，提高一線員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品供給能力，同時(shí)通過采購數(shù)據(jù)智能，幫助管理層快速做出科學(xué)決策。

| 數(shù)據(jù)集成驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建敏捷調(diào)配的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

從生產(chǎn)性物資到非生產(chǎn)性物資，數(shù)字化采購管理平臺(tái)根據(jù)采購類型、物資類別將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，不同物料不同供應(yīng)商、同一物料不同供應(yīng)商的采購維護(hù)配額。企業(yè)設(shè)置預(yù)設(shè)、限制等規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算、分配給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商，并進(jìn)行配額應(yīng)用監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化合理分配訂單、精準(zhǔn)管理貨源。

同時(shí)，數(shù)字化采購管理平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的集成，同時(shí)根據(jù)供應(yīng)商庫存看板，集成數(shù)據(jù)，在某供應(yīng)商供給量不足以支撐本區(qū)域需求時(shí)，可及時(shí)調(diào)動(dòng)其它供應(yīng)商支援，甚至是提前做好備份工作，保障供應(yīng)。尤其直播帶貨等新興銷售模式，即時(shí)在線售賣很難預(yù)測(cè)和把控銷量，當(dāng)出現(xiàn)暴增的市場(chǎng)需求時(shí)，靈活、敏捷的產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)就必不可少。

| 需求端驅(qū)動(dòng)，提高供應(yīng)端預(yù)測(cè)能力

新零售講究在需求端重構(gòu)消費(fèi)的價(jià)值觀，從需求端出發(fā)，做極致的服務(wù)體驗(yàn)、極致的產(chǎn)品供給。在需求端方面，結(jié)合數(shù)字化工具留存數(shù)據(jù)，包括挖掘服務(wù)過程、電商平臺(tái)、社交媒體等渠道數(shù)據(jù)，分析洞察客戶的需求。需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)端。通過數(shù)字化采購平臺(tái)強(qiáng)化和供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)互通與鏈接工作，供應(yīng)商根據(jù)庫存數(shù)據(jù)及時(shí)老品補(bǔ)貨，提升庫存周轉(zhuǎn)率；同時(shí)，企業(yè)也能根據(jù)需求側(cè)數(shù)據(jù)，分析洞察市場(chǎng)需求與趨勢(shì)，提高供應(yīng)端預(yù)測(cè)能力，保障供給，甚至搶占市場(chǎng)先機(jī)。

當(dāng)前，經(jīng)過多年行業(yè)的深耕，企企通結(jié)合自身強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力與專業(yè)的服務(wù)交付能力，已助力立白、TCL、海爾、旺旺、瑪氏、澳優(yōu)、海王星辰、大參林、鮮豐水果、卡士、洽洽等零售消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)打造了匹配其業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化采購管理平臺(tái)。

面向未來，企企通將結(jié)合采購數(shù)字化和供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景沉淀出更優(yōu)質(zhì)的零售消費(fèi)行業(yè)解決方案，推動(dòng)零售消費(fèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理更加高效化、敏捷化、柔性化。企企通也會(huì)繼續(xù)攜手合作伙伴共同提升給客戶帶來的價(jià)值，持續(xù)賦能構(gòu)建行業(yè)用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)固基石，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。