化工行業作為國民經濟的主要支柱產業之一，占我國GDP 總產值12%以上。隨著工業互聯網快速發展，數字化轉型已然成為化工行業高質量發展的密鑰，是企業“化繭成蝶”的必備條件。然而，行業傳統的供應鏈配置已經無法滿足瞬息萬變的市場需求，如何通過供應鏈數字化業務協同，賦能企業降本增效？成為許多化工企業首要考慮的問題。

7月27日，廣州市數商云網絡科技有限公司（以下簡稱“數商云”）舉辦了以“如何通過供應鏈數字化業務協同，賦能化工企業降本增效？”為主題的沙龍活動。三浮、浪奇、暨源生物等企業代表相聚一堂，圍繞行業供應鏈數字化業務協同發展進行深度探討交流，為推動化工行業精細化、穩定的發展，各抒己見。

首先數商云銷售副總裁夏總作為主辦方代表致辭，化工行業是我國工業發展的重要基礎，但近幾年來，受國內外疫情、政治邊緣、氣候變化諸多因素影響，加之化工產品的更新換代、產業的不斷升級與原材料采購成本的上漲，如何有效地做好采購管理工作、降低生產和運營成本成了化工企業當下亟須解決的重要課題。作為全鏈數字化業務協同服務公司，數商云具備各種化工品類、復雜場景的服務經驗和實踐積累，今天便與各行業伙伴一起深入探討化工供應鏈數字化業務協同轉型之道，期望最大程度幫助并賦能化工行業降本增效。

( 數商云副總裁夏睿致辭 )

隨后數商云供應鏈業務協同專家王燕老師發表主題演講，話題圍繞化工供應鏈數字化業務協同發展與最佳實踐介紹展開，分享了數商云對化工行業的思考，包括化工行業業務形態、特點及難點，供應鏈業務的挑戰與發展，并分享了幾個化工供應鏈協同典型案例，總結了化工數字化系統落地的具體實施方案。

（ 行業專家王燕老師發表主題演講 ）

由于招標錄源不透明、供應商準入不規范、考核不客觀等，化工行業供應鏈上游引發了不少采購合規性挑戰。下游則是因為訂單交期要求越來越快，非標訂單占比大，需更高成本提升供應能力。導致企業內部變現難、效率低、決策慢、融資難。

數商云從化工產業痛點入手，借助互聯網對產業鏈進行資源整合和價值鏈優化，向客戶提供有價值的服務，并隨著平臺發展不斷延伸新的服務組合，最終形成圍繞產業鏈的集成服務平臺，從而為產業鏈下游不斷創造新的價值，帶來新的體驗，形成產業生態。為化工企業量身定制搭建陽光、高效、精益的SRM供應鏈協同平臺，可實現與供應商的多維協作，縮短3-5天的采購周期；加強內部的信息溝通及協作，3個月內采購訂單下單量提高50%，實現采購商/供應商/價格/計劃/合同/訂單/發貨/對賬/結算等信息共享和業務高效協同。

沙龍活動有深入的解讀，也有精彩的討論及碰撞，現場互動氣氛活躍。在互動提問環節，企業代表們也紛紛積極回應，與王燕老師進行交流。

（ 沙龍互動討論中 ）

Q：我們為生產、研發、銷售型的企業，上游大宗商品的價格波動是最關注也是最難進行有效決策的問題，請問能否通過該套系統——供應商協同管理進行一些采購上的輔助？此外，對供應商的經營狀況、新技術新產能、庫存數據的信息了解不對稱、缺乏供應商對不同客戶供應價格的信息了解不對稱等問題，能否通過數字化采購的方式解決此問題？

A：王燕表示，基于企業采購決策與供需信息不對等的問題，數商云SRM供應鏈協同平臺可通過流程化、在線化、標準化、BOM式的采購查詢和比價，為參與供應商提供了更多的“知情權”，也為各級領導、監管部門、財務、業務等協調人員隨時掌握采購項目進度、采購結果等信息，使采購流程更加規范、透明，實現陽光采購。系統支持自動記錄采購供應商之間的協作信息和整個談判的細節，并具備日志記錄功能，因此雙方可以實現過程跟蹤和信息同步，提高通信效率，降低人為錯誤成本。

參與活動的企業代表反響熱烈，經過和王燕老師的深度探討后，紛紛表示分享的內容非常實用，干貨滿滿，受益匪淺。

( 茶歇交流 )

本次沙龍交流會引發了大家對化工行業供應鏈數字化業務協同的深度思考，對廣大化工企業來說，可把先進經驗和做法吸收好，根據不同應用場景進行數字化轉型，多維度聚合供應鏈，逐步構建完整的化工產業地圖。

察勢者智，馭勢者贏。身處風云變幻的時代，“不去革命，就被革命”，數商云愿同化工企業一齊審時度勢，深入洞悉與思考，從意識、結構、機制、策略等各方面構建應對體系，把空前的挑戰變成難得的機遇，在滄海沉浮中屹立不倒。

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