一般來說，越是大型單位對采購的需求相對較大，特別傳統(tǒng)制造業(yè)、金融行業(yè)、工程行業(yè)等高密集的采購單位，但是按照傳統(tǒng)的采購方式，太多的痛點(diǎn)亟待解決：

1、制造行業(yè)面臨的采購問題：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致物料采購異常復(fù)雜，軟件頻繁、交期滯后嚴(yán)重

（2）供應(yīng)商發(fā)運(yùn)中經(jīng)常出現(xiàn)漏發(fā)、錯發(fā)情況

（3）多項(xiàng)目并行，導(dǎo)致原材料庫存、在制品積壓嚴(yán)重

（4）資金計(jì)劃管理、原材料采購價格控制困難

2、金融行業(yè)面臨的采購問題：

（1）供應(yīng)商管理比較滯后，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源比較缺乏，容易產(chǎn)生暗箱操作，造成企業(yè)資本流失。

（2）企業(yè)管理層對價格控制缺乏有效的決策依據(jù)。

（3）審計(jì)監(jiān)管難執(zhí)行，缺乏數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)追朔。

3、工程行業(yè)面臨的采購問題:

（1）由于工程項(xiàng)目組分別采購，造成采購成本偏高，無法達(dá)到數(shù)量上的優(yōu)勢

（2）采購計(jì)劃性差，有一定的隨意性，導(dǎo)致無法滿足施工中的時效

（3）物料供應(yīng)不及時，經(jīng)常提前或滯后，造成管理困難

（4）工程物料直接進(jìn)入現(xiàn)場，質(zhì)量檢驗(yàn)存在難題，導(dǎo)致質(zhì)量存在差異

（5）項(xiàng)目周期長，物料采購頻繁，對項(xiàng)目的物料進(jìn)度、使用資金難把控

數(shù)商云針對傳統(tǒng)采購問題作出了顛覆性的改善，基于企業(yè)采購需求的分析與實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)，開發(fā)高效協(xié)同的采購管理平臺，利用電子化采購取締原有的傳統(tǒng)采購模式，既避免浪費(fèi)又提高了工作效率，促使整個采購流程管理工作更加規(guī)范明朗，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商高效協(xié)同。

產(chǎn) 品 特 點(diǎn)

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系 統(tǒng) 架 構(gòu)

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產(chǎn) 品 亮 點(diǎn)

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1、供應(yīng)商管理

數(shù)商云采為企業(yè)提供供應(yīng)商管理系統(tǒng)和供應(yīng)商考核體系，幫助企業(yè)建立完善、規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，并可對供應(yīng)商的信息及資質(zhì)進(jìn)行在線管理

批量導(dǎo)入已有潛在供應(yīng)商和合格供應(yīng)商，快速建立供系統(tǒng)應(yīng)商庫。根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、審核記錄、考核記錄等信息，可以設(shè)置供應(yīng)商為潛在供應(yīng)商還是合格供應(yīng)商。

自定義設(shè)置供應(yīng)商考核體系，包括考核指標(biāo)、打分規(guī)則、權(quán)重等信息，綜合考核供應(yīng)商能力。系統(tǒng)根據(jù)采購相關(guān)數(shù)據(jù)，自動生成供應(yīng)商考核結(jié)果，考核供應(yīng)商輕松便捷。

2、物料管理

建立基礎(chǔ)物料庫，包含采購專屬信息：采購類目、物料條碼、采購前置期、最小訂購量、庫存上下限、可供供應(yīng)商等。

批量導(dǎo)入物品信息以及物品類目，快速建立系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，縮短實(shí)施周期。

物料字段，可全局自定義或針對不同類目物品的自定義采購特點(diǎn)，按類目自定義

3、采購訂單

在制作采購訂單的時候，可以從請購單，采購計(jì)劃，詢價結(jié)果以及項(xiàng)目中選擇物品，做好關(guān)聯(lián)和管控

系統(tǒng)根據(jù)供應(yīng)商和項(xiàng)目自動拆分訂單

訂單詳情頁可以查看訂單物品的入庫數(shù)量，采購?fù)素洈?shù)量、檢驗(yàn)退貨數(shù)量、入庫總額、發(fā)票總額、付款總額，采購執(zhí)行情況一目了然

4、審批流程

可視化審批流程設(shè)置，拖拽式編輯模式，輕松配置企業(yè)級復(fù)雜審批流程

所有系統(tǒng)業(yè)務(wù)均可配置獨(dú)立的、多種審批流程

可視化展現(xiàn)審批節(jié)點(diǎn)，方便查看單據(jù)審批進(jìn)度

5、詢比價

公開詢價、定向邀請、公開并定向邀請，多種詢價方式可供選擇

對維度對比報(bào)價，幫助企業(yè)綜合評估最優(yōu)供應(yīng)商

可進(jìn)行多次報(bào)價，與供應(yīng)商形成議價的互動

6、招投標(biāo)

多種中標(biāo)公告公布方式：所有投標(biāo)人公開、僅對中標(biāo)人公開、全部公開

多種招標(biāo)方式：公開或邀請供應(yīng)商。全流程時間節(jié)點(diǎn)精確管控，精確到分

多種中標(biāo)公告公布方式：所有投標(biāo)人公開、僅對中標(biāo)人公開、全部公開

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