B2B銷售過程管理(二):會話智能如何優(yōu)化銷售過程管理

01
使用CRM進行銷售過程管理的問題
傳統(tǒng)銷售使用CRM對銷售過程進行管理。雖然CRM為獲客、線索篩選和商機管理提供了一定程度的幫助,然而這樣的工具自動化程度低,非常依賴人工記錄與參與。這為CRM帶來了大量的主觀性和不確定性,這樣的系統(tǒng)真的可以有效管理銷售過程嗎?
CRM工作效率低
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-在CRM中記錄銷售活動
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-手動錄入CRM客戶和交易數(shù)據(jù)
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-在CRM公海池中尋找線索
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-在CRM中新建跟進任務
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-調研對標競品的近況
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-調研競品的銷售模式
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-分析客戶需求
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-復盤銷售過程
即便CRM可以將部分銷售流程進行管理,然而這樣的系統(tǒng)過度依賴人工輸入和維護,增加了銷售團隊的工作量,浪費了有限的時間。
基于CRM數(shù)據(jù)的 “經(jīng)驗式” 決策
CRM不能提供有效管理方法論
銷售的工作流是多而復雜的。這其中不僅僅包括CRM可以記錄的銷售階段,還包括每次IM聊天數(shù)據(jù)、外呼數(shù)據(jù)、視頻演示數(shù)據(jù),團隊日程安排等等。而CRM系統(tǒng)并不能將銷售工作流整合在一起,為銷售管理者提供可落地的過程管理方法論。
CRM不能為銷售團隊提供有效的數(shù)據(jù)分析方法論,往往將數(shù)據(jù)“冷冰冰”的呈現(xiàn)出來。銷售需要通過自己的過往經(jīng)驗去“解讀”這些數(shù)據(jù)從而得出結論,而這些解讀往往又是“見仁見智”,不可復制和被利用的。
缺乏有效的銷售培訓方法論,CRM也難以幫助銷售團隊提供培訓材料提升業(yè)務能力。
02
會話智能
為銷售過程管理帶來新解法
整合銷售工作流
整合與分析銷售數(shù)據(jù)流
利用數(shù)據(jù)驅動為管理提供科學方法論
正如研究表明,如今,僅使用CRM的銷售管理是不夠的。會話智能結合CRM的銷售過程管理模式才是未來的大趨勢。它可以更完整、準確地了解客戶已經(jīng)做了什么以及接下來可能會做什么,從而幫助企業(yè)有效管理銷售過程,釋放團隊更多潛力,最終提升企業(yè)整體銷售業(yè)績。
