企企通SRM系統(tǒng)作為一體化采購與供應鏈管理平臺，基于最新的微服務技術架構方案，SRM采購管理系統(tǒng)融入了大數(shù)據(jù)分析、人云計算等創(chuàng)新技術，通過對信息流、物流、資金流的控制和升級采購與供應商管理機制，形成供應鏈競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)效率與管理的數(shù)字化變革，實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、售后的協(xié)同。

針對企業(yè)現(xiàn)有困境，企企通SRM建議企業(yè)可通過協(xié)同采購、戰(zhàn)略尋源、采購和供應商流程生命周期等方面進行改善：

● 平臺化管理，標準化供采協(xié)同全流程

搭建起完備的采購流程系統(tǒng)，集成采購業(yè)務，通過SRM管理平臺，對外建立起與供應商的在線協(xié)作通道，對內(nèi)，與ERP、PLM、WMS、MES、QMS、BI等內(nèi)部系統(tǒng)集成，完善企業(yè)整體業(yè)務自動化的需求，實現(xiàn)內(nèi)部跨部門、外部跨公司、應用跨系統(tǒng)進行高效的業(yè)務協(xié)作。

以信息化、模板化、流程化的機制，系統(tǒng)化的協(xié)作，集成供應商、需求部門、倉庫、質(zhì)檢、運輸、財務等業(yè)務對象，提高供應鏈的準確性，加強成本控制，盡量壓縮訂單處理周期，既準又快地完成訂單的處理，進而優(yōu)化庫存管理，建立一定的緩沖能力，以更高的供應鏈響應速度進行柔性生產(chǎn)。

● 電子化尋源，確保合規(guī)高效優(yōu)質(zhì)采購

醫(yī)藥行業(yè)的單次采購規(guī)模和金額一般較大，且采購品類多元化，加上產(chǎn)品需要快速迭代，采購人員面臨的工作量繁重。

利用采購數(shù)字化平臺，建立數(shù)字化的報價/競價/招投標流程，根據(jù)不同的采購類別觸發(fā)不同的尋源方式，快速高效選擇更優(yōu)質(zhì)的供應商，實現(xiàn)采購尋源的透明化、電子化、標準化、規(guī)范化，不僅能夠降低風險，還能為所有相關方提供可視化的流程及數(shù)據(jù)，確保供應商能夠滿足質(zhì)量要求、合規(guī)要求，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)采購，驅(qū)動尋源管理降本。

● 庫存共享化，采購流程生命周期管理

采購供應鏈管理平臺，可以有效建設醫(yī)藥企業(yè)庫存共享和貨源互通體系，減少重復備貨，供應鏈系統(tǒng)可以消減供應商或者采購商的庫存，進一步提升經(jīng)營效率，實現(xiàn)上下游企業(yè)協(xié)同。

此外，通過平臺還可以實現(xiàn)從采購到管理的一站式體驗，賦能產(chǎn)業(yè)鏈中的廠家、經(jīng)銷商，采購管理、電子合同整個流程電子化，對產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量、批次等相關信息的追溯，縮短采購周期，提高采購效率，降低企業(yè)采購成本。

● 一站式管理，供應商有效控制及預警

智能管控與數(shù)字化管理是當今中大型企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，但隨著企業(yè)供應鏈規(guī)模的增大與信息化技術協(xié)同難度的增加，供應商管理的復雜程度日益凸顯。

企企通供應商管理實現(xiàn)了從供應商準入、合作到評估、分級等一站式引入流程及一體化的評估機制，從潛在供應商轉(zhuǎn)為合格供應商，確保企業(yè)供應商體系有序、透明、高效地運行，增強供應商體驗的同時，消除供應商風險，改善供應商的協(xié)作效率與參與度，幫助企業(yè)合理地開展供應商優(yōu)選和淘汰。

醫(yī)藥企業(yè)在采購產(chǎn)品工作中選擇和管理供應商是一個非常重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量直接關乎患者的健康和企業(yè)的聲譽。

未來隨著國家政策的扶持、不斷擴大的市場需求、中國人口老齡化將會加速醫(yī)藥行業(yè)的技術發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，然而當前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)暴露的痛點自然亦非常突出。作為醫(yī)藥企業(yè)，不妨借助互聯(lián)網(wǎng)技術構建成熟高效的供應商管理系統(tǒng)，創(chuàng)新供應商管理，提升企業(yè)數(shù)字化、有韌性、快速響應的供應鏈能力，加速企業(yè)發(fā)展。