PLM (sunlike)系統(tǒng)，即產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱。該系統(tǒng)以產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)管理為核心，將企業(yè)資源、業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成起來(lái)，以產(chǎn)品的生命周期為主線，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和支配，從而幫助人們管理產(chǎn)品研發(fā)流程及所有資料，提升研發(fā)能力。

    就產(chǎn)品研發(fā)層次分析，PLM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)地找出存檔數(shù)據(jù)及產(chǎn)品相關(guān)信息;從過(guò)程方面分析，PLM系統(tǒng)在項(xiàng)目工作流實(shí)例化時(shí)有嚴(yán)格的工作流流程定義，有精細(xì)的資源分配和明確時(shí)間限制，故而可以規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程，強(qiáng)制執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，與此同時(shí)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同環(huán)境下工作，可以使實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)更加效率，用戶之間的信息交流更加方便，團(tuán)隊(duì)合作與分工變得更加高效;從產(chǎn)品數(shù)據(jù)的角度看，隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積累，相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)對(duì)下一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)起很重要的借鑒和繼承作用，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)將越來(lái)越簡(jiǎn)單，從而大大縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。
 
 
    對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存階段，各種依附于產(chǎn)品存在的數(shù)據(jù)，往往處于無(wú)序的狀態(tài)，如何分類(lèi)管理和集中利用好，是首要考慮的問(wèn)題，一但企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)入穩(wěn)步高速發(fā)展期，單純的企業(yè)資料管理系統(tǒng)和簡(jiǎn)單化的辦自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）已經(jīng)解決不了企業(yè)的實(shí)際需求。PLM利用先進(jìn)的信息化管理手段，為企業(yè)提供豐富且實(shí)用的功能應(yīng)用，對(duì)廣大處于高速發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，搭建以產(chǎn)品生命周期管理理念支持下的產(chǎn)品研發(fā)管理體系顯得尤其的重要。
 

 
一 迅速幫助客戶規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及研發(fā)業(yè)務(wù)流程

 
    研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)往往復(fù)雜多樣，從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)開(kāi)始就已經(jīng)存在大量的數(shù)據(jù)需要管控；數(shù)據(jù)集中分類(lèi)存儲(chǔ)后，還需要分配到采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)，可以說(shuō)PLM管控了企業(yè)產(chǎn)品全方位的靜態(tài)數(shù)據(jù)與研發(fā)活動(dòng)中的過(guò)程數(shù)據(jù)。
 

 
二 從源頭開(kāi)始保障產(chǎn)品定義的準(zhǔn)確性、一致性

    市場(chǎng)分析、客戶需求、技術(shù)可行性資料、核心產(chǎn)品圖紙，從誕生的一刻就統(tǒng)統(tǒng)納入到PLM管理，包括集團(tuán)分公司的資料進(jìn)行異地協(xié)同。各種資料數(shù)據(jù)從源頭起保證唯一、準(zhǔn)確，消除資料拷貝漫天飛的日常煩惱，對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效管理成為輸出有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的重要保障。
 

 
三 管理好圖紙和技術(shù)文件，使其建立在牢固的圖文檔全生命周期管理之上

    基于圖文檔全生命周期的管理，完善、規(guī)范地解決企業(yè)中復(fù)雜的訂單、設(shè)計(jì)圖紙、嵌入式程序、認(rèn)證資料、受控文件、變更單據(jù)等數(shù)據(jù)的應(yīng)用問(wèn)題。對(duì)圖紙和技術(shù)資料的創(chuàng)建、審批、發(fā)布、歸檔、回收、報(bào)廢等生命周期狀態(tài)進(jìn)行高效的管控，各種技術(shù)狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)換通過(guò)審批流程進(jìn)行控制，自動(dòng)保存各種審批記錄、變更記錄以及舊版資料，以保證資料的完整性、一致性、可追溯性，確保圖紙、技術(shù)資料的正確使用。
 

 
四 產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品BOM)與關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)資料的管理

    PLM以物料、零部件、產(chǎn)品BOM作為核心，管理好所有和此相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)（如圖紙、工藝、規(guī)格承認(rèn)書(shū)及其它相關(guān)文檔、工裝模具等），實(shí)現(xiàn)以物料為中心的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)管理，理清物料與圖紙、工藝之間的版本關(guān)系。在此基礎(chǔ)上快捷、方便、準(zhǔn)確地查詢、輸出各種產(chǎn)品BOM明細(xì)表，支持采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、售后維修等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境的舒暢、連貫、無(wú)差錯(cuò)地使用這些數(shù)據(jù)。

    各種類(lèi)型的2D/3D機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙、EDA原理圖/PCB圖以及各種異構(gòu)類(lèi)型的文件都能在PLM中進(jìn)行統(tǒng)一集中存儲(chǔ)、分類(lèi)組織、管理控制、使用和共享，只有被授權(quán)的用戶才可以參考、借用平臺(tái)中的數(shù)據(jù)。平臺(tái)化的數(shù)據(jù)保證系統(tǒng)圖紙、文檔資料在企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的唯一性，保證多處使用時(shí)的一致性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度將得到大大的提高。
 

 
五 標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、模塊化的設(shè)計(jì)

    PLM中的 物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心目的是物料的設(shè)計(jì)重用、提升各種零部件的設(shè)計(jì)重用率，以達(dá)到降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的目的。在標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)中，解決了一系列產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中復(fù)雜的問(wèn)題，包括物料和關(guān)聯(lián)圖紙查詢方法、圖紙借用和物料借用的一致、借用關(guān)系信息修改，物料的更改和當(dāng)前放行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)保持同步一致。物料重用問(wèn)題解決好了，企業(yè)將可以有效控制物料品種快速增長(zhǎng)的問(wèn)題。在標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)中，提供基于成組技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件以及專用件分類(lèi)管理平臺(tái)，可以根據(jù)物料類(lèi)型分類(lèi)整理和管理物料。
 
    強(qiáng)大的物料查詢搜索器，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)所需物料（電子元器件等）編碼、名稱、規(guī)格等等屬性的任意字段或組合來(lái)查找，甚至可以在不知道編碼、名稱的情況下，根據(jù)設(shè)計(jì)功能的要求，查到標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)中相關(guān)的功能零件、元器件。再加上嚴(yán)格的新增物料審批流程控制，新增物料的沖動(dòng)將大為減少，物料增長(zhǎng)得以有效控制。
 

 
六 全企業(yè)內(nèi)工作并行，全員調(diào)動(dòng)與協(xié)同

    企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是企業(yè)全員整體輸出的效果。產(chǎn)品相關(guān)的核心數(shù)據(jù)管理好后，如何使這些數(shù)據(jù)真正地產(chǎn)生價(jià)值？只有把企業(yè)中和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作并行起來(lái)，才能更好地縮短周期，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，邊設(shè)計(jì)、邊審批，這些在手工模式下難于完成的工作，通過(guò)PLM領(lǐng)先的“企業(yè)全員業(yè)務(wù)協(xié)同中心”，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程與平臺(tái)核心數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成，各部門(mén)活動(dòng)產(chǎn)生的輸出結(jié)果、時(shí)效性、給公司附加的價(jià)值都得到了量化的管理工具。
 

 
七 提高項(xiàng)目研發(fā)的推進(jìn)效果，搭建成熟的項(xiàng)目交付體系

    項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作的初期即采用項(xiàng)目組的形式，由指定的項(xiàng)目組組長(zhǎng)將項(xiàng)目開(kāi)展的前期工作，分配給參與該項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員并指定完成任務(wù)的時(shí)間。通過(guò)采用這種自上而下的工作方式，就可以將項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的全部設(shè)計(jì)過(guò)程通過(guò)任務(wù)分配和提交的方式有效地管理和監(jiān)控起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)過(guò)程的完全監(jiān)控，使整個(gè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程透明地展現(xiàn)，項(xiàng)目的資料輸出進(jìn)行歸檔、沉淀為快速地實(shí)施更復(fù)雜的項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

我國(guó)企業(yè)在制造上的低成本時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“中國(guó)制造2025”倒計(jì)時(shí)，這意味著我們要想在這次變革中成為全球競(jìng)爭(zhēng)中的合作者和領(lǐng)航者，對(duì)廣大國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先就是要提升研發(fā)與創(chuàng)新能力，搭建“企業(yè)研發(fā)管理平臺(tái)”，建立研發(fā)管理機(jī)制與績(jī)效考核，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、形成企業(yè)研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新能力，搭建以產(chǎn)品生命周期管理理念支持下的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，這是目前我們迫切需要破解的局！

  而依靠國(guó)內(nèi)企業(yè)目前傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足上述要求，軟件正順應(yīng)了企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展的潮流，PLM與傳統(tǒng)PLM最大的區(qū)別就是PLM是一款真正意義上的“平臺(tái)化”的研發(fā)管理系統(tǒng)，它不但可以為企業(yè)搭建基于“平臺(tái)”理念的研發(fā)管理體系，還提供了豐富且實(shí)用的產(chǎn)品全生命周期管理功能應(yīng)用，有著極高的性價(jià)比！
 

一 迅速幫助客戶規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理及研發(fā)業(yè)務(wù)流程

  研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)往往復(fù)雜多樣，從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)開(kāi)始就已經(jīng)存在大量的數(shù)據(jù)需要管控；數(shù)據(jù)集中分類(lèi)存儲(chǔ)后，還需要分配到采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)，可以說(shuō)PLM管控了企業(yè)產(chǎn)品全方位的靜態(tài)數(shù)據(jù)與研發(fā)活動(dòng)中的過(guò)程數(shù)據(jù)。
 

二 從源頭開(kāi)始保障產(chǎn)品定義的準(zhǔn)確性、一致性

  市場(chǎng)分析、客戶需求、技術(shù)可行性資料、核心產(chǎn)品圖紙，從誕生的一刻就統(tǒng)統(tǒng)納入到PLM管理，包括集團(tuán)分公司的資料進(jìn)行異地協(xié)同。各種資料數(shù)據(jù)從源頭起保證唯一、準(zhǔn)確，消除資料拷貝漫天飛的日常煩惱，對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效管理成為輸出有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的重要保障。
 

三 管理好圖紙和技術(shù)文件，使其建立在牢固的圖文檔全生命周期管理之上

  基于圖文檔全生命周期的管理，完善、規(guī)范地解決企業(yè)中復(fù)雜的訂單、設(shè)計(jì)圖紙、嵌入式程序、認(rèn)證資料、受控文件、變更單據(jù)等數(shù)據(jù)的應(yīng)用問(wèn)題。對(duì)圖紙和技術(shù)資料的創(chuàng)建、審批、發(fā)布、歸檔、回收、報(bào)廢等生命周期狀態(tài)進(jìn)行高效的管控，各種技術(shù)狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)換通過(guò)審批流程進(jìn)行控制，自動(dòng)保存各種審批記錄、變更記錄以及舊版資料，以保證資料的完整性、一致性、可追溯性，確保圖紙、技術(shù)資料的正確使用。
 

四 產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品BOM)與關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)資料的管理

  PLM以物料、零部件、產(chǎn)品BOM作為核心，管理好所有和此相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)（如圖紙、工藝、規(guī)格承認(rèn)書(shū)及其它相關(guān)文檔、工裝模具等），實(shí)現(xiàn)以物料為中心的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)管理，理清物料與圖紙、工藝之間的版本關(guān)系。在此基礎(chǔ)上快捷、方便、準(zhǔn)確地查詢、輸出各種產(chǎn)品BOM明細(xì)表，支持采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、售后維修等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境的舒暢、連貫、無(wú)差錯(cuò)地使用這些數(shù)據(jù)。

  各種類(lèi)型的2D/3D機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙、EDA原理圖/PCB圖以及各種異構(gòu)類(lèi)型的文件都能在PLM中進(jìn)行統(tǒng)一集中存儲(chǔ)、分類(lèi)組織、管理控制、使用和共享，只有被授權(quán)的用戶才可以參考、借用平臺(tái)中的數(shù)據(jù)。平臺(tái)化的數(shù)據(jù)保證系統(tǒng)圖紙、文檔資料在企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的唯一性，保證多處使用時(shí)的一致性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度將得到大大的提高。
 

五 標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、模塊化的設(shè)計(jì)

  PLM中的 物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心目的是物料的設(shè)計(jì)重用、提升各種零部件的設(shè)計(jì)重用率，以達(dá)到降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的目的。在標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)中，解決了一系列產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中復(fù)雜的問(wèn)題，包括物料和關(guān)聯(lián)圖紙查詢方法、圖紙借用和物料借用的一致、借用關(guān)系信息修改，物料的更改和當(dāng)前放行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)保持同步一致。物料重用問(wèn)題解決好了，企業(yè)將可以有效控制物料品種快速增長(zhǎng)的問(wèn)題。在標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)中，提供基于成組技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件以及專用件分類(lèi)管理平臺(tái)，可以根據(jù)物料類(lèi)型分類(lèi)整理和管理物料。

  強(qiáng)大的物料查詢搜索器，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)所需物料（電子元器件等）編碼、名稱、規(guī)格等等屬性的任意字段或組合來(lái)查找，甚至可以在不知道編碼、名稱的情況下，根據(jù)設(shè)計(jì)功能的要求，查到標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)中相關(guān)的功能零件、元器件。再加上嚴(yán)格的新增物料審批流程控制，新增物料的沖動(dòng)將大為減少，物料增長(zhǎng)得以有效控制。
 

六 全企業(yè)內(nèi)工作并行，全員調(diào)動(dòng)與協(xié)同

  企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是企業(yè)全員整體輸出的效果。產(chǎn)品相關(guān)的核心數(shù)據(jù)管理好后，如何使這些數(shù)據(jù)真正地產(chǎn)生價(jià)值？只有把企業(yè)中和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作并行起來(lái)，才能更好地縮短周期，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，邊設(shè)計(jì)、邊審批，這些在手工模式下難于完成的工作，通過(guò)PLM領(lǐng)先的“企業(yè)全員業(yè)務(wù)協(xié)同中心”，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程與平臺(tái)核心數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成，各部門(mén)活動(dòng)產(chǎn)生的輸出結(jié)果、時(shí)效性、給公司附加的價(jià)值都得到了量化的管理工具。
 

七 提高項(xiàng)目研發(fā)的推進(jìn)效果，搭建成熟的項(xiàng)目交付體系

  項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作的初期即采用項(xiàng)目組的形式，由指定的項(xiàng)目組組長(zhǎng)將項(xiàng)目開(kāi)展的前期工作，分配給參與該項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員并指定完成任務(wù)的時(shí)間。通過(guò)采用這種自上而下的工作方式，就可以將項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的全部設(shè)計(jì)過(guò)程通過(guò)任務(wù)分配和提交的方式有效地管理和監(jiān)控起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)過(guò)程的完全監(jiān)控，使整個(gè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程透明地展現(xiàn)，項(xiàng)目的資料輸出進(jìn)行歸檔、沉淀為快速地實(shí)施更復(fù)雜的項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
 

PLM功能特色

  全球化的競(jìng)爭(zhēng)、越來(lái)越短的產(chǎn)品生命周期以及多樣化的客戶需求使得多數(shù)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的生存環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)往往很難獲得足夠的利潤(rùn)，這就迫使企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，從用戶需求分析、功能設(shè)計(jì)，直到制造、銷(xiāo)售、服務(wù)和報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的角度挖掘最大化的產(chǎn)品利潤(rùn)。

  軟件分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，結(jié)合眾多客戶的迫切需求，以提升企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的整體掌控和決策能力作為目標(biāo)。成熟的PLM系統(tǒng)，其卓越的功能，一方面可幫助縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的周期；另一方面可以從系統(tǒng)中及時(shí)獲取各種產(chǎn)品階段的相關(guān)信息，為企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)管理、品質(zhì)改善工作提供依據(jù)。

  ◆ 七層數(shù)據(jù)安全體系
  技術(shù)文檔、圖紙是企業(yè)中核心的知識(shí)財(cái)產(chǎn)，通過(guò)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)核心數(shù)據(jù)的“權(quán)限控制”、“流程管控”、“操作追蹤”等多重安全特性，令企業(yè)管理者高枕無(wú)憂！

  ◆ 圖文檔生命周期管理

  技術(shù)文檔、圖紙是傳達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖的載體和進(jìn)行生產(chǎn)制造的依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中皆有自身的應(yīng)用周期。圖文檔全生命周期管理，讓核心數(shù)據(jù)從創(chuàng)建的那一刻起就納入到規(guī)范、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)中。

  ◆ 多種CAD設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成

  支持“圖紙驅(qū)動(dòng)”的設(shè)計(jì)管理模式，對(duì)多種市面上主流的設(shè)計(jì)軟件：Autocad、浩辰CAD、中望CAD、Pro-E、UG、Solidworks，Protel，Cadence等有緊密的集成，從設(shè)計(jì)圖紙中直接提取、生成各種物料、零部件和產(chǎn)品BOM信息。

  ◆ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)管理

    1) 關(guān)聯(lián)二維、三維、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造各環(huán)節(jié)信息
    2) 系統(tǒng)自動(dòng)生成各種分類(lèi)BOM表　
    3) 零部件借用管理，準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行變型設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)重用率
    4) 標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)管理，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低開(kāi)發(fā)成本
    5) 電子元件的替代件、供應(yīng)商、認(rèn)證資料管理

  ◆ 企業(yè)全員業(yè)務(wù)協(xié)同

  領(lǐng)先的基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)概念的“企業(yè)全員業(yè)務(wù)中心”，幫助企業(yè)規(guī)范、梳理、重組、落實(shí)公司各組織內(nèi)的業(yè)務(wù)流程。訂單、合同、圖紙、技術(shù)數(shù)據(jù)在企業(yè)各部門(mén)中流轉(zhuǎn)，高效的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)帶來(lái)企業(yè)全方位的效率提升。

  ◆ 流程審批、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)

    1) 電子化流程審批取代傳統(tǒng)紙張流轉(zhuǎn)審批
    2) 圖紙錯(cuò)誤直接紅批、圈閱
    3) 部門(mén)主管實(shí)時(shí)監(jiān)控員工工作進(jìn)度
    4) 員工任務(wù)執(zhí)行情況時(shí)刻關(guān)注，系統(tǒng)輔助統(tǒng)計(jì)分析，讓管理精確落地

  ◆ 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計(jì)變更

  嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理，涵蓋從 “問(wèn)題報(bào)告（PR）”、“變更請(qǐng)求（ECR）”、“變更通知（ECN）”、“變更操作實(shí)施（ECO）”的全過(guò)程企業(yè)應(yīng)用。變更對(duì)象通過(guò)評(píng)審流程組織更改，充分評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)象的影響范圍，各項(xiàng)變更內(nèi)容分配到相應(yīng)部門(mén)執(zhí)行，關(guān)聯(lián)的技術(shù)資料準(zhǔn)確同步更新。

  ◆ 先進(jìn)的項(xiàng)目研發(fā)體系
 

  PLM融入APQP，IPD中先進(jìn)的研發(fā)管理理念，助力企業(yè)搭建在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步的項(xiàng)目研發(fā)體系。項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)分配、任務(wù)輸出定量化、項(xiàng)目智能控制…協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

  ◆ 嚴(yán)編碼規(guī)則自定義，各類(lèi)編碼系統(tǒng)自動(dòng)生成，準(zhǔn)確唯一

  為了保證各系統(tǒng)之間使用物料編碼的唯一性，PLM提供編碼器來(lái)統(tǒng)一管理企業(yè)的編碼規(guī)則。
    1) 從設(shè)計(jì)到制造采用一套統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，可以保證編碼唯一性和準(zhǔn)確性
    2) 編碼的應(yīng)用進(jìn)行審核和校驗(yàn)
    3) 與ERP系統(tǒng)可以使用同一套編碼
    4) 根據(jù)編碼進(jìn)行各種查詢：模糊查詢、精確查詢和導(dǎo)航查詢。

  ◆企業(yè)業(yè)務(wù)表單自定義，滿足更為個(gè)性化的項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)審批的需要

  1) 強(qiáng)大的表單設(shè)計(jì)工具，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自定義表單模板，表單模板可以很好的控制流程參與人在流程中的瀏覽、編輯等權(quán)限。

  2) 表單中，不同的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的地方都可以設(shè)置權(quán)限，達(dá)到精準(zhǔn)控制。

  3) 項(xiàng)目執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目中的重要公共信息只需一次錄入，其他關(guān)聯(lián)項(xiàng)目單據(jù)能自動(dòng)填寫(xiě)，杜絕人工填寫(xiě)錯(cuò)誤，減少重復(fù)勞動(dòng)，保證項(xiàng)目信息一致性。
 

PLM應(yīng)用價(jià)值

  企業(yè)成功部署PLM后，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的顯著變化可以從以下方面進(jìn)行概括：
  ▲ 質(zhì)量體系管理上，建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系，規(guī)范、控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，提高管理水平
  PLM提供一套強(qiáng)而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段，參照ISO五個(gè)“凡是”和APQP等先進(jìn)質(zhì)量控制思想和精神進(jìn)行開(kāi)發(fā)，利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，并對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織和管理。

  ▲ 在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力上，提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、協(xié)同設(shè)計(jì)能力和整體制造能力
  利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)借用管理和標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)，快速開(kāi)發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，鎖定訂單交付時(shí)間；利用工作流程管理，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，減少返修和客戶投訴；提供跨地域、跨企業(yè)、跨部門(mén)的項(xiàng)目研發(fā)的全面協(xié)同能力，提升在行業(yè)鏈中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  ▲ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理上，建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心，提升產(chǎn)品研發(fā)管理水平
  PLM有效解決現(xiàn)有企業(yè)研制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定以及研制轉(zhuǎn)批產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)資料不齊套的現(xiàn)象。規(guī)范和完善產(chǎn)品研制和質(zhì)量控制程序文件，并以電子化的方式落實(shí)產(chǎn)品研制過(guò)程，確保階段文檔交付的齊套性，改善產(chǎn)品技術(shù)管理水平。

  ▲ 在企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)管理上，積累沉淀項(xiàng)目知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理
  一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，既要有雄厚的資金來(lái)增添日新月異的高新技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又要擁有大量的具有豐富設(shè)計(jì)和制造知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人才，企業(yè)才能跟上時(shí)代的要求，發(fā)展壯大。這需要企業(yè)具有一個(gè)行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng)，不但使整個(gè)工廠有機(jī)的運(yùn)作起來(lái)，順利的組織生產(chǎn)工作，又能把從每個(gè)項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，為今后的工作提供寶貴的參考，也為培養(yǎng)新人提供良好的教具。后來(lái)人通過(guò)學(xué)習(xí)前人總結(jié)的資料，就會(huì)有很大的進(jìn)步。縮短新員工上手的時(shí)間，降低因人員流失而給企業(yè)造成的損失。

  ▲ 在企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率上帶來(lái)的顯著提升
  企業(yè)從接受訂單，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再到組織生產(chǎn)，在PLM都可采用并行工程的技術(shù)手段展開(kāi)，壓縮研發(fā)周期，提高工作效率；倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，貫徹設(shè)計(jì)重用，壓縮物料種類(lèi)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本；提高生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量，工藝缺陷前期防范，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤而發(fā)生的成本；從概念設(shè)計(jì)直到生產(chǎn)階段，企業(yè)各部門(mén)共享同一套產(chǎn)品數(shù)據(jù)，避免產(chǎn)品數(shù)據(jù)的前后不一致或者重復(fù)錄入，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，提高企業(yè)產(chǎn)品交付能力。

  ▲ 在經(jīng)營(yíng)管理上，全面管控企業(yè)多層次業(yè)務(wù)，促進(jìn)流程規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)精益管理
  PLM為企業(yè)管理層提供強(qiáng)力的執(zhí)行和監(jiān)控手段，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，掌控項(xiàng)目進(jìn)度；企業(yè)管理者可以利用多種管理看板，及時(shí)地獲取當(dāng)前企業(yè)中各項(xiàng)事務(wù)和工作進(jìn)度情況，為正確進(jìn)行企業(yè)決策提供依據(jù)；管理者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的重新架構(gòu)和梳理，使得管理者的經(jīng)營(yíng)治理思想可以更為精確地落實(shí)到PLM系統(tǒng)中，并且在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和提升。

  ▲ 在企業(yè)效益提升上，立桿見(jiàn)影
  1) 企業(yè)研發(fā)周期縮短，從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上市整個(gè)周期時(shí)間大幅度提前。通過(guò)PLM協(xié)同平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)成員的溝通效果，減少了因溝通不暢所發(fā)生的錯(cuò)誤和糾紛，平均項(xiàng)目周期縮短了40％以上；
 
  2) 促進(jìn)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量和速度，提高零部件的通用性和共享性，提高設(shè)計(jì)效率，降低采購(gòu)成本、庫(kù)存管理成本，不斷縮短交貨周期；

  3) 統(tǒng)一的產(chǎn)品、項(xiàng)目知識(shí)平臺(tái)。在PLM中，資料搜索、獲取、重用非常快捷，為企業(yè)最快速度響應(yīng)市場(chǎng)提供了幫助。企業(yè)在使用PLM后，開(kāi)發(fā)人員每天花在整理、查找資料方面的時(shí)間比傳統(tǒng)管理方式節(jié)省超過(guò)80％，工作效率顯著提高；

  4) 減少了各種圖紙、物料更改的發(fā)生次數(shù)和出錯(cuò)率。每次變更本質(zhì)上都意味著資源和人力的重復(fù)投入，成本不可避免地增加。通過(guò)PLM，杜絕因變更管理不善而出現(xiàn)廢品、廢料，拖延交貨時(shí)間的問(wèn)題。