“還有合適的人嗎？”
“我的人員需求還要等多久？”
”入職一周就走了，能不能招點靠譜的人？“

HR一把辛酸淚，滿屏的委屈。

企業如何建立良好的招聘體系，做到高效選人、精準用人、科學育人、有效留人也許是HR永恒的課題。

人才是企業長足發展的根基和動力，招聘的根本目的是為了吸納更多的優質人才到自己的企業中，充分發揮每一位員工的能量，共同帶領企業發展。人員和崗位相得益彰才能彼此相互成就。管理者也只有將人才全方位（人才甄選、培訓、管理等）管理好，企業才能持續發展，在激烈的市場競爭中博得一席之地。

企業如何進行人才管理？——充分挖掘現有人才、提高人效、優化人才配置

管理者要從管理人力資源向管理人才資源轉變，即從人力量的管理到人才質的管理的轉變，由人力資源管理部門單獨負責到由業務部門、人力資源管理部門和高層領導共同負責的方式轉變。由被動養兵向主動養兵轉變，注重人才質積累。定期完善招聘流程管理制度，提升企業的招聘效率。尤其應制訂內部繼任計劃，儲備能夠填補未來職位空缺的備選人才。

1、人才需求分析

做牢做實需求分析，要從招聘需求的表象看到最根本的實質。深度了解崗位所需具備的一切崗位要求，和該崗位部門主管了解分析部門現狀、部門人才招聘的痛點，做好人才需求分析。

2、多種方式尋找人才

當下，很多人找工作，尤其是優質人才，已不僅僅依靠招聘平臺實現跳槽了，更多的是依賴獵頭或者熟人介紹，這也解釋了為什么很多企業找不到合適的候選人。因此，想要招募優質人才需要HR主動出擊，不能被動等待。一方面要建立人才儲備庫，在開展招聘工作過程中接觸的各方面綜合實力都不錯但最終未能成功入職的候選人，對這類人群進行數據動態管理，及時完善人才儲備庫。另一方面，充分利用自身人脈和行業沉淀，對外善于與獵頭接觸，對內鼓勵員工內推，主動拓寬招聘渠道，完善人才供應管理機制，保證人才供給和需求的平衡。

3、人才盤點

全流程管理人才。明確人才數量和人才質量的規劃路徑，完善人才盤點，繪制人才地圖，制定人才發展計劃。招聘環節以專業面試+人才測評相結合，了解候選人基本信息，根據面試情況完成人才測評，進行科學決策。人才入職后，應當堅持公開、公平、公正的原則，以創新、績效為導向，根據不同崗位特點，實行分級分類評價。

4、營造和諧的工作環境

良好的工作環境和氛圍是留住人才的關鍵。往往越優秀的人才越注重工作環境的好壞，可以說好的工作環境才能塑造出優秀的員工。好的工作氛圍不僅意味著和諧的人際關系，更意味著要給人才提供合理且完善的晉升通道，幫助他們不僅在酬勞上有所收獲，更重要的是滿足其參與感、價值感和成就感。定期開展對員工發展有益的培訓工作，小到如何更快更好的做好一個表格，大到如何與人談判等等，工作不流于形式，要關心員工是否有所得有收獲。秉著尊重人才、愛護人才，創造公平、公正、公開的競爭環境的原則，為促進留住人才創造良好的條件。

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Insight HR 系統打造“業務驅動 + 無邊界集成 + 微服務架構”的人力資源數字化產品，集成核心人力服務、專業人力服務及特色人力服務，優化人力資源業務，助力企業創造更高價值。

滿足不同類型客戶需求：

通過融合企業內部系統，打造數字化+智能化的人力資源管理體系，建立系統服務生態圈。

1、基礎運營服務：涵蓋機構管理、崗位管理、人員管理、合同管理、綜合報表、權限管理等功能。

2、專業管理服務：涵蓋薪資管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓 報表、招聘管理等功能。

3、特色人力服務：涵蓋干部管理、職業生涯規劃、黨務管理、儲備人才管理、能力管理等功能。

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中智智人——人力資源管理信息化建設服務商