隨著醫療體制改革深化和政府監管力度加大，醫藥行業面臨著更大的挑戰，醫療服務質量、資金使用、成本控制等方面的要求也越來越高。加強采購業務管理，對于醫藥企業提高效率、節省成本、提高服務質量具有重要意義。醫藥企業需要依托互聯網、大數據、云計算、人工智能等數字技術，搭建智能、高效、規范、安全的數字化采購和供應鏈管理系統，實現采購業務降本增效，強化供應鏈韌性，提升綜合競爭力。

協同效率低

高值耗材溝通頻繁，貨物交割易出現糾紛，影響采供協同效率

GxP認證監管嚴格

新版GMP/GSP要求嚴格，企業GSP/GMP認證/換證及成本利潤面臨考驗

結算流程特殊

結算流程復雜冗長，重復工作多，很大影響業務執行

采購品種類繁多

醫藥行業采購品種類繁多，不易管理

隆道團隊多年來專注于采購和供應鏈數字化解決方案的設計和實施，服務過超20萬家采購商，尤其在醫療和醫藥領域具有豐富的經驗。以專業技術實力和優質服務，打造高質量采購和供應鏈數字系統，提升醫藥行業采購和供應鏈管理水平，為醫療行業數字化轉型提供助力。

招采全流程數字化管理

覆蓋詢比價、招標、競價等多種采購，與供應商實時在線報價、比價、定價等

通過審批流程自定義、優化審批環節，提高內外部協同效率

資質和質量管理

建立資質管控平臺，形成資質審核，資質提醒全周期閉環管理

完整的質量協同體系，通過質量檢測、8D整改、索賠等，提高供應商質量，為藥品質量安全提供追溯保障

采購策略管理

預設基于品類的定價方案，提供采供協同定價指標參考，實現降本增效

對接第三方市場價格，實時了解并分析市場價格，降低采購成本

完整的供應商管理

供應商考評體系，對供應商進行定期考評，進行精細化管理

供應商基數數據管理，供應商風險監控，實時了解供應商風險情況

醫藥行業優選供應商

推薦醫藥行業優選供應商，為采購推薦優秀行業供應商資源，幫助企業引入供應商資源