QCon 全球軟件開發(fā)大會 | 大型團(tuán)隊研發(fā)效率持續(xù)改進(jìn)實踐

萬事ONES
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2021-10-22 18:33
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工作效果差異大
業(yè)務(wù)滿意度低
改進(jìn)措施難落地
工作量與工作節(jié)奏
如前所述,項目執(zhí)行過程中常常因為突發(fā)的緊急任務(wù)打破研發(fā)節(jié)奏,造成研發(fā)任務(wù)的累積。這意味著部分業(yè)務(wù)部門提出的需求,研發(fā)部門遲遲沒有完成,長此以往將形成嚴(yán)重的工作量堆積,出現(xiàn)失控的局面。
標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行
改進(jìn)的阻力源

1計劃階段



此外,計劃階段還需要限制并行的任務(wù)數(shù)量,找到流程中的瓶頸;并識別不同的工作流程,在組織架構(gòu)和人力投入上進(jìn)行隔離,保證資源高效利用。改進(jìn)時如果遇到多個阻力因素,應(yīng)優(yōu)先選擇影響因素少的細(xì)節(jié)開始改進(jìn),這樣做的好處是能夠快速給到團(tuán)隊正向反饋,提升團(tuán)隊對改進(jìn)的信心——前提是,管理者對團(tuán)隊的全局待改進(jìn)情況有系統(tǒng)的認(rèn)知。

2執(zhí)行階段


3分析階段


4調(diào)整階段
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原文標(biāo)題: QCon 全球軟件開發(fā)大會 | 大型團(tuán)隊研發(fā)效率持續(xù)改進(jìn)實踐
本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點評;未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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