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產(chǎn)品策略閉環(huán)是個(gè)什么環(huán)?

萬事ONES
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2021-10-22 18:36
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對(duì)于軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說,產(chǎn)品策略的高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和軟件質(zhì)量保證都是至關(guān)重要的因素。然而,需求變化快、研發(fā)迭代周期短、上線頻繁等現(xiàn)實(shí)狀況,經(jīng)常導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)陷于處理緊急支持或缺陷任務(wù)而忽略戰(zhàn)略性工作的情況中。為了更好地幫助團(tuán)隊(duì)梳理業(yè)務(wù)目標(biāo),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的產(chǎn)品,企業(yè)需要建立高效的產(chǎn)品策略執(zhí)行流程。

產(chǎn)品策略的高效執(zhí)行流程是從明確產(chǎn)品策略、協(xié)同制定產(chǎn)品路線圖、具體研發(fā)落地交付的閉環(huán)。

 

產(chǎn)品策略閉環(huán)是個(gè)什么環(huán)?
產(chǎn)品策略閉環(huán)

1清晰的產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略落地,需要讓團(tuán)隊(duì)最大程度地理解和支持戰(zhàn)略性產(chǎn)品決策。因此,產(chǎn)品策略一定要方向清晰,明確目標(biāo)群體、產(chǎn)品定位和價(jià)值主張。例如,可以采用「商業(yè)模式畫布」方法,了解目標(biāo)用戶群(客戶細(xì)分)、用戶需求(價(jià)值定位)、產(chǎn)品盈利模式(資源分配)、階段性目標(biāo)(可行性方案)。最后經(jīng)過所有利益相關(guān)者討論和驗(yàn)證,將完整的產(chǎn)品策略通過文檔協(xié)同和知識(shí)沉淀的方式,共享給團(tuán)隊(duì)成員。
產(chǎn)品策略閉環(huán)是個(gè)什么環(huán)?
組織產(chǎn)品文檔,信息集中化、系統(tǒng)化

2根據(jù)產(chǎn)品策略制定產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖作為團(tuán)隊(duì)在研發(fā)過程中的戰(zhàn)略計(jì)劃,不僅要考慮到產(chǎn)品策略中的業(yè)務(wù)目標(biāo)和價(jià)值主張,還需要根據(jù)工作流和交付質(zhì)量拆解階段性目標(biāo),制定產(chǎn)品特征、關(guān)鍵路徑等項(xiàng)目計(jì)劃。例如,通過里程碑,幫助團(tuán)隊(duì)把控項(xiàng)目進(jìn)度和方向,明確戰(zhàn)略實(shí)施路徑的步驟,從而更高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
圖片產(chǎn)品策略閉環(huán)是個(gè)什么環(huán)?
項(xiàng)目進(jìn)度管理

3劃分產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)

在具體的研發(fā)落地過程中,需求變更是不可避免的,這會(huì)對(duì)原有的項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生影響,需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)做好需求管理。但是當(dāng)所有需求和任務(wù)都很重要應(yīng)該怎么辦?
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要根據(jù)需求的價(jià)值、成本和風(fēng)險(xiǎn)等因素正確設(shè)定產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)。為了最大程度地保障產(chǎn)品策略實(shí)施,在考慮用戶和業(yè)務(wù)利益相關(guān)者的同時(shí),也應(yīng)該將研發(fā)團(tuán)隊(duì)納入到利益相關(guān)者的需求之列,綜合考慮后制定產(chǎn)品需求池的優(yōu)先級(jí)排序,并將需求規(guī)劃至相應(yīng)迭代。
通過「敏捷看板」可視化地呈現(xiàn)需求價(jià)值和價(jià)值流動(dòng)過程,幫助團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題和阻礙,提升端到端的交付能力。
產(chǎn)品策略閉環(huán)是個(gè)什么環(huán)?
敏捷看板

4持續(xù)改進(jìn),定期評(píng)估和調(diào)整策略

在執(zhí)行產(chǎn)品策略流程中,也需要與所有相關(guān)人保持定期的溝通,根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)反饋、產(chǎn)品性能指標(biāo)來觀察策略的實(shí)施情況。定期召集相關(guān)利益人評(píng)估,對(duì)產(chǎn)品策略及產(chǎn)品路線圖進(jìn)行優(yōu)化,避免一味追求實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單上的任務(wù),而忽略了用戶需求的產(chǎn)品價(jià)值。
產(chǎn)品策略貫穿企業(yè)整個(gè)研發(fā)流程,產(chǎn)品的成功始于正確的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要對(duì)其產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,為用戶、客戶提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題: 產(chǎn)品策略閉環(huán)是個(gè)什么環(huán)?

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資深作者萬事ONES
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