深圳市越眾(集團)股份有限公司是一家以建筑施工為主業(yè)，集綠色施工技術研發(fā)、環(huán)保建材研發(fā)與生產、房地產開發(fā)、物業(yè)管理等多種經營為一體的大型綜合企業(yè)集團，注冊資本15億元，年施工能力達100億元，具有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級、地基基礎工程專業(yè)承包一級、房地產開發(fā)等多項國家資質。公司前身為中國人民解放軍基建工程兵303團。1983年，奉國務院和中央軍委的命令進駐深圳，隨即改編為深圳市第四建筑工程公司；1998年改制為深圳市越眾實業(yè)股份有限公司；2000年，組建為深圳市越眾(集團)股份有限公司。經過近40年歷練，公司先后完成了500多項重點項目建設，建筑面積逾800萬平方米。

鵬為CRM構建項目過程管理體系，建立完善的閉環(huán)管理

• 構建一體化經營管控平臺
  構建一體化經營管控平臺，與OA等系統(tǒng)打通，實現客戶、項目、人員從預算、執(zhí)行、調整、費控全過程精細化管理，在統(tǒng)一平臺下及時準確地提供數字化的動態(tài)分析數據，為公司領導的科學決策提供服務。
• 統(tǒng)一平臺的內部辦公管理
  實現從內部考勤管理、行政人事管理（如：離職管理、勞動合同管理、出差管理、培訓管理等）、印章檔案管理、人事管理、車輛管理、日周月報、會議管理、管理體系文件、創(chuàng)新項目管理等。
• 統(tǒng)一平臺下的項目管理
  通實現招標標項目管理，從項目立項、投標計劃管理、保函管理、項目風險評估、答辯管理等；項目過程管理，主要從建立項目檔案、人員管理、項目資金管理、項目交付過程管理。
• 統(tǒng)一平臺下的商務管理
  實現項目招標文件評審、開標/評標/定標管理、產值審核、合同審批、目標成本評審、竣工成本評審、總成包結算評審、分包結算詳審、項目目標成本評審、工程竣工成本評審等。
• 決策分析輔助高層決策
  實現統(tǒng)一平臺下的數據分析輔助高層決策，主要包括：項目動態(tài)分析、項目目標成本分析、工程竣工成本分析、人員目標分析、項目產值分析、項目臺賬匯總分析等。