兒童成長(zhǎng)方式引導(dǎo)者，源自美國(guó)42年早教品牌

金寶貝成立于1976年，已經(jīng)發(fā)展成為兒童成長(zhǎng)方式引導(dǎo)者，涵蓋早教課程、家庭教育和游戲玩樂。金寶貝倡導(dǎo)人本和科學(xué)的育兒觀，堅(jiān)持Follow kids lead，踐行3S育兒發(fā)展理念，指導(dǎo)父母跟隨孩子的步伐，共同成長(zhǎng)。Gymboree [1] Play&Music金寶貝，源自美國(guó)的兒童成長(zhǎng)方式專家，專注于帶給全球家庭360度全方位的關(guān)愛，涵蓋早教課程、家庭教育和游戲玩樂。

截至2018年，Gymboree Play&Music金寶貝在全球已經(jīng)開設(shè)了700多家早教中心，遍及全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)；在中國(guó)，金寶貝開設(shè)了逾400家早教中心，覆蓋140多個(gè)城市。

金寶貝挑戰(zhàn)

• 招聘任務(wù)量大，總部HR每年人均負(fù)責(zé)招聘300多人
• 雇主品牌還需有待提高，渠道宣傳不足
• 招聘方式運(yùn)用飽和，內(nèi)推亟待被激活
• 招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依靠線下，對(duì)招聘決策的支持力度有限

項(xiàng)目訴求

• 高效管理招聘渠道，提升簡(jiǎn)歷投遞量，多個(gè)渠道整體發(fā)布，針對(duì)已發(fā)職位進(jìn)行多招聘渠道的整體刷新
• 搭建PC及移動(dòng)端的社招/校招官網(wǎng)，提升雇主品牌建設(shè)，同時(shí)通過內(nèi)部推薦進(jìn)行職位傳播
• 建立內(nèi)推官網(wǎng)，擴(kuò)充候選人來源，設(shè)置內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)制度

實(shí)施效果

• 建立人才庫資源，降低招聘渠道成本，盤活了公司人才實(shí)現(xiàn)持續(xù)性供給
• 單位時(shí)間內(nèi)候選人到面量提升8%，選人的初篩通過率總體也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)
• 為雇主品牌顯著提升，極大降低社交傳播和候選人投遞門檻
• 員工可以清晰的查看到自己應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，避免了線下統(tǒng)計(jì)高成本低效率的情況