客戶介紹

華亭發(fā)電有限責(zé)任公司一期 2×135MW 電廠工程，將建成西北地區(qū)首個大型循環(huán)流化床鍋爐環(huán)保坑口電站。工程動態(tài)總投資 14.6 億，由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、甘肅電力明珠集團(tuán)公司、甘肅火電工程公司、甘肅華亭煤電股份有限公司和華亭縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司共同投資，由甘肅工程咨詢中心、西北電力設(shè)計院和甘肅電力設(shè)計院勘察設(shè)計。2005 年 5 月份開工，甘肅建設(shè)集團(tuán)二公司等多個建筑單位負(fù)責(zé)土木建筑及廠房施工，甘肅火電四公司負(fù)責(zé)安裝。

我國電力建設(shè)由審批制向核準(zhǔn)制改革后，本工程為甘肅省首個獲得核準(zhǔn)的項目，在水資源嚴(yán)重不足的西北地區(qū)，作為坑口電站，依托探明可采儲量 55 億噸的華亭地區(qū)煤礦，本期工程采用空冷方式，對可甘肅乃至西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)環(huán)保項目起著引導(dǎo)示范作用。

為充分利用平?jīng)龅貐^(qū)煤炭資源，華亭發(fā)電公司將繼續(xù)開發(fā)坑口電站，其二期工程將在崇信建設(shè) 2×600MW 機(jī)組。

項目背景

電廠建設(shè)是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、人員、設(shè)備、圖紙文檔等多方面的工作，需要眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等。甘肅華亭電廠建設(shè)指揮部在項目籌備開始就意識到需要采用先進(jìn)的項目管理軟件輔助他們對工程建設(shè)項目的管理。通過與上海普華公司及其合作伙伴的溝通，指揮部的領(lǐng)導(dǎo)看到普華公司在項目管理軟件行業(yè)的專業(yè)性及先進(jìn)性，采用上海普華科技發(fā)展有限公司的 PowerOn 和 P3E/C 軟件，建立項目管理集成系統(tǒng)。

PowerOn 是一套既融入了國際先進(jìn)的管理思想，又結(jié)合了國內(nèi)的管理習(xí)慣及標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項目管理平臺。它以 PMI 的九大項目管理知識體系為主導(dǎo)思想，以成熟的 IT 技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程管理專家的智慧、P3e/c 系列軟件等集成到一起，通過一個能形成綜合計劃的平臺，實現(xiàn)長期以來大家渴望的‘以基建計劃為基準(zhǔn)，衍生出職能部門配合計劃，達(dá)到將各項業(yè)務(wù)以計劃形成串聯(lián)的目的’，使工程建設(shè)項目管理水平質(zhì)的提高成為可能。

P3E/C 軟薈萃了 P3 軟件 20 年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的 IT 技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫 Oracle 和 MS SQL Server 上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。

解決方案

系統(tǒng)應(yīng)用的用戶分配主要集中在職能管理部門，如工程部、經(jīng)管部、物資部、監(jiān)理公司等。依據(jù)用戶崗位職責(zé)，指定每個用戶可以進(jìn)入的功能模塊，設(shè)置其可以訪問的數(shù)據(jù)范圍，使每個用戶都有明確的管理范圍。
1，啟動階段：本階段的工作包括硬件環(huán)境確認(rèn)，軟件安裝，實施隊伍組建，召開項目啟動會議，實施方案、實施計劃批準(zhǔn)，軟件導(dǎo)入培訓(xùn)等內(nèi)容。

2，應(yīng)用規(guī)劃階段：本階段的工作分兩部分，一是 P3E/C 軟件的應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計及簽字批準(zhǔn)，二是 PowerOn 的調(diào)研、系統(tǒng)初始化和應(yīng)用規(guī)劃及簽字確認(rèn)。再有就是出臺了實施服務(wù)的管理辦法。

3，實施領(lǐng)航階段：本階段的工作有三部分：一是 P3E/C 軟件的計劃編制（包括二級、三級控制性計劃，和施工單位的四、五級進(jìn)度計劃）工作，P3E/C 系統(tǒng)試運行與正是運行。二是PowerOn 系統(tǒng)的分模塊實施，每個模塊的實施，都包含如下步驟：調(diào)研、收集整理基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，操作人員培訓(xùn)，資料整理輸入，建立模塊初步運行模型，模塊的試運行與正是運行。

4，驗收結(jié)束階段：本階段的工作包括整理實施過程文件，編制實施總結(jié)和召開驗收會議等內(nèi)容。盡管實施時間不長，但實施服務(wù)人員以實施進(jìn)度計劃為行動指南，把實施服務(wù)也作為一個項目來進(jìn)行操作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指示下，在各個部門的密切配合，及實施服務(wù)管理辦法的保障下，順利的完成了系統(tǒng)的部署應(yīng)用工作，取得了不錯的成績。

價值

目前，由 PowerOn+P3E/C 構(gòu)成的項目管理系統(tǒng)已在華亭電廠建設(shè)指揮部全面應(yīng)用，經(jīng)過兩個月的運行情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理人員深深感觸到了項目管理信息系統(tǒng)為日常工作帶來的益處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1，通過 P3E/C 的 PV 組件和 PowerOn 軟件的的項目管理駕駛艙，各級領(lǐng)導(dǎo)能實時動態(tài)的了解項目執(zhí)行的健康狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，為項目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

2，各部門及參建單位的工作全部以計劃為龍頭，以合同為中心展開，真正實現(xiàn)計劃的“運籌協(xié)同”作用。現(xiàn)場各項工作井然有序。

3，通過項目管理信息系統(tǒng)這個平臺，各參建單位的信息得到了及時有效的溝通。

4，采購過程管理電子化、流程化，不但提高了效率，也降低了采購成本。基本做到按需按計劃采購，物料供給及時準(zhǔn)確，降低了庫存。

5，所有的工程圖紙與文件資料集中統(tǒng)一管理，不但查詢檢索方便，而且直接與檔案管理業(yè)務(wù)對接，快速高效。

6，進(jìn)度付款與實際完成進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)，不但形象，而且準(zhǔn)確。合同管理全面、準(zhǔn)確，有效。

7，以費用類型為橫向，層次化費用科目縱向的費用工作表（預(yù)算、合同、收入、支出、差值）讓工程概算執(zhí)行狀況一目了然。

8，日常管理信息通過系統(tǒng)報表即刻獲取，方便快捷。

9，基建期數(shù)據(jù)全部結(jié)構(gòu)化存儲，為運行期的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。