項目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

項目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷

項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

   計劃好如何管理風(fēng)險的戰(zhàn)略之后，你就應(yīng)該開始為項目計劃計劃了！把一個巨大而又繁雜的項目，分解成簡單而明確的任務(wù)

       建設(shè)項目歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠(yuǎn)流長

一個成熟且優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具有產(chǎn)品思維，也需要用項目管理視角俯瞰整個項目執(zhí)行過程遇到的進度和風(fēng)險，及時調(diào)整項目推進方向和速度，按時保質(zhì)的完成產(chǎn)品落地更是必備的看家本領(lǐng)，而項目管理工具就是產(chǎn)品經(jīng)理手中最得力的秘密武器之一

   由于軟件技術(shù)的迅速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的功能變得越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越大，如果以一種個人的方式進行開發(fā)，就會成為過去式

   日本、加拿大等發(fā)達國家不僅建立了完善的工程項目管理執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國際建造師協(xié)會，作為建造師的國際組織

    Pentaho Report Designer是一套涵蓋所有領(lǐng)域的商業(yè)智能套件，從數(shù)據(jù)挖掘到報表，它集成了多個開放源碼項目，旨在對抗商業(yè)BI

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，各種規(guī)模的企業(yè)都需要有效的項目管理工具來提高生產(chǎn)力、協(xié)調(diào)團隊和跟蹤項目進度

在項目管理領(lǐng)域中，有兩個概念經(jīng)常被提及：項目組合管理和項目集管理

       項目管理目標(biāo)是項目管理工作的具體指標(biāo)

    GitHub是一個開放源碼和私有軟件項目的托管平臺，因為它只支持Git作為唯一的版本庫格式，因此名為GitHub

    目前市場上開放源碼的 BI產(chǎn)品 較多，各產(chǎn)品側(cè)重點不同，有些以報表為主，有些以可視化為主，有些以查詢分析為主

    工程管理是從事工程項目管理的企業(yè)，由業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目組織實施進行全過程或多階段的管理和服務(wù)

       伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國家政策下不斷擴大，越來越多的工程建設(shè)企業(yè)采用ERP工程軟件系統(tǒng)進行項目運營，從而進一步推動整個投資項目的低成本運行

   談到BI工具，盡管1996年BI概念提出至今已整整20年，但BI市場的格局仍然處于劇烈動蕩之中

       項目管理是管理的一個分支學(xué)科

       項目管理是指利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對項目的開始到結(jié)束的整個過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理過程

       項目管理是管理的一個分支學(xué)科

按應(yīng)用規(guī)模分類，大型工程項目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera P6

    要了解工程項目成本管理的方法有哪些？

   對于許多負(fù)責(zé)施工項目的材料管理和現(xiàn)場管理的人來說，內(nèi)心都有著對施工項目管理軟件的需求

隨著企業(yè)經(jīng)營越來越復(fù)雜，項目管理也越來越重要

在國內(nèi)眾多的主流項目管理軟件中，我們選取一家使用UniPro的制造業(yè)企業(yè)作為迭代樣本。

，公司也可將項目托管至平臺進行外部管理，認(rèn)可的項目管理平臺也可外包進行管理服務(wù)的提供和支持，那么項目管理平臺可進行項目哪些部分的管理？

       項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為起點，以項目管理的體系化構(gòu)建理論為基礎(chǔ)，從項目管理本質(zhì)入手，對企業(yè)項目管理的整體運作進行研究，以保證系統(tǒng)的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進的特征

       工程管理是一門隨著社會的發(fā)展、工程項目的復(fù)雜性而逐步形成的管理學(xué)科