，以及其他管理溝通手段，調(diào)整企業(yè)與員工、員工之間的聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，確保為員工和社會(huì)增值

    委托記賬，想必大家都不陌生，現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)通過會(huì)計(jì)代理公司幫自己解決問題

標(biāo)簽幫助對(duì)客戶進(jìn)行分類和分組，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的溝通和管理。

家具行業(yè)標(biāo)桿：家具PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)應(yīng)用案例分析

并且項(xiàng)目管理并非只有項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)人員，在管理過程中會(huì)包含許多細(xì)節(jié)，如工作、計(jì)劃、進(jìn)度、資源分配等

       許多企業(yè)都有商標(biāo)，有商標(biāo)就會(huì)需要注冊(cè)商標(biāo)，但是很多人并不是很清楚注冊(cè)商標(biāo)的流程是什么， 注冊(cè)商標(biāo) 有什么注意事項(xiàng)，接下來，小編就將介紹，標(biāo)倉網(wǎng)商標(biāo)注冊(cè)教程

深化兩化融合，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展！

HR、員工、管理者眼中好用的HR SaaS應(yīng)滿足哪些標(biāo)準(zhǔn)？

最重要的管理技能。 神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹

SaaS產(chǎn)品的成功，需要具備的條件和因素非常的多，大多數(shù)人看一個(gè)SaaS產(chǎn)品成功與否，最核心的因素是其擁有領(lǐng)

《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》正式發(fā)布，為建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)作出部署。

OKR管理系統(tǒng)軟件有哪些 OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)管理方法，它可以幫助企業(yè)和個(gè)人制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

實(shí)在智能作為行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐者和領(lǐng)跑者，受邀參與生成式人工智能技術(shù)及產(chǎn)品評(píng)估方法標(biāo)準(zhǔn)編寫，并在會(huì)上獲得表彰認(rèn)可。

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       精準(zhǔn)營(yíng)銷提高了客戶的總價(jià)值

停播多日

OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

精益求精是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵，如何做到精益求精，這是一個(gè)系統(tǒng)化的流程，有些企業(yè)會(huì)通過營(yíng)銷做好相應(yīng)的企業(yè)營(yíng)銷分析，營(yíng)銷業(yè)現(xiàn)狀分析、人群定位分析，最主要的是要充分挖掘企業(yè)產(chǎn)品所具有的訴求點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精準(zhǔn)營(yíng)銷

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，進(jìn)度管理已成為項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)

工程企業(yè)人員常年四處奔波或遠(yuǎn)在各地現(xiàn)場(chǎng)，考勤機(jī)不方便，下個(gè)專門手機(jī)軟件有些員工又不會(huì)用，現(xiàn)在通過斗栱云微信小程序，就能方便完成打卡、請(qǐng)假、加班、出差等各種事項(xiàng)，一鍵完成考勤統(tǒng)計(jì)。

近日，行業(yè)領(lǐng)先的電商服務(wù)商——碧橙與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)達(dá)成合作，并順利舉辦碧橙BI數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。碧橙副總裁陸遜、觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO魯伊莎，以及雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員等出席此次啟動(dòng)會(huì)。

KPI的意思是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，作為一個(gè)工作的衡量指標(biāo)，KPI最重要的就是能夠做到數(shù)據(jù)化，幫助企業(yè)或是主管能量或是質(zhì)化項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)，甚至每一個(gè)員工的工作績(jī)效。

精準(zhǔn)地洞察客戶需求，已成為數(shù)字化時(shí)代下品牌順風(fēng)口扶搖直上的必要手段。

     “貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)管理方法，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、組織和個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸引入了各種軟件系統(tǒng)來提高效率、降低成本和增加項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性

Tita 目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，從公司級(jí)目標(biāo)開始追蹤，到組織績(jī)效落地過程追蹤，再到組織績(jī)效的評(píng)估考核，Tita 提供了一站式全流程的目標(biāo)績(jī)效管理服務(wù)，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。

為企業(yè)梳理指標(biāo)資源，搭建全業(yè)務(wù)流程指標(biāo)分級(jí)分類管理框架，形成指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全生命周期可視化管理，形成面向企業(yè)內(nèi)、外統(tǒng)一的指標(biāo)體系管理機(jī)制，提供標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)服務(wù)，有效推進(jìn)指標(biāo)的共享和應(yīng)用，為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘提供基礎(chǔ)

近日,為進(jìn)一步規(guī)范增強(qiáng)型數(shù)據(jù)分析工具的技術(shù)要求,中國(guó)信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所依托中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)(CCSA TC601)聯(lián)合觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)、百度、中國(guó)工商銀行、江蘇移動(dòng)、北航研究院