項(xiàng)目管理工具有：Excel、JIRA、OpenProj、Teambition等

項(xiàng)目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

   計(jì)劃好如何管理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略之后，你就應(yīng)該開始為項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃了！把一個(gè)巨大而又繁雜的項(xiàng)目，分解成簡(jiǎn)單而明確的任務(wù)

一個(gè)成熟且優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具有產(chǎn)品思維，也需要用項(xiàng)目管理視角俯瞰整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程遇到的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目推進(jìn)方向和速度，按時(shí)保質(zhì)的完成產(chǎn)品落地更是必備的看家本領(lǐng)，而項(xiàng)目管理工具就是產(chǎn)品經(jīng)理手中最得力的秘密武器之一

   日本、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家不僅建立了完善的工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)制度，1997年還成立了國(guó)際建造師協(xié)會(huì)，作為建造師的國(guó)際組織

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，有兩個(gè)概念經(jīng)常被提及：項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理

       項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理工作的具體指標(biāo)

    工程管理是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，由業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程或多階段的管理和服務(wù)

       伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國(guó)家政策下不斷擴(kuò)大，越來越多的工程建設(shè)企業(yè)采用ERP工程軟件系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)投資項(xiàng)目的低成本運(yùn)行

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

       項(xiàng)目管理是指利用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源條件下，對(duì)項(xiàng)目的開始到結(jié)束的整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，直至最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程

       項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)分支學(xué)科

按應(yīng)用規(guī)模分類，大型工程項(xiàng)目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera P6

    要了解工程項(xiàng)目成本管理的方法有哪些？

   對(duì)于許多負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的材料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的人來說，內(nèi)心都有著對(duì)施工項(xiàng)目管理軟件的需求

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也越來越重要

，公司也可將項(xiàng)目托管至平臺(tái)進(jìn)行外部管理，認(rèn)可的項(xiàng)目管理平臺(tái)也可外包進(jìn)行管理服務(wù)的提供和支持，那么項(xiàng)目管理平臺(tái)可進(jìn)行項(xiàng)目哪些部分的管理？

       項(xiàng)目管理系統(tǒng)以企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以項(xiàng)目管理的體系化構(gòu)建理論為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目管理本質(zhì)入手，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作進(jìn)行研究，以保證系統(tǒng)的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)的特征

       工程管理是一門隨著社會(huì)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的復(fù)雜性而逐步形成的管理學(xué)科

    項(xiàng)目管理培訓(xùn)是對(duì)廣大管理者及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)管理方法來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率

    工程項(xiàng)目管理公司的工作職責(zé)主要包括財(cái)務(wù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理五大類

       在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)、IT行業(yè)等，我們能看到有項(xiàng)目管理工程師這樣一個(gè)崗位，工程管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作

   由于項(xiàng)目的種類和數(shù)量越來越多，涉及的范圍也越來越廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜，所以項(xiàng)目規(guī)模越大，管理就越復(fù)雜，甚至?xí)瑫r(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目

      工程項(xiàng)目有大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，許多企業(yè)建立了相對(duì)成熟的管理體系，但現(xiàn)行管理體系一般有兩個(gè)核心問題，一是數(shù)據(jù)需要基層人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

       項(xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)