關(guān)于股權(quán)，我們需要先了解幾個(gè)前提

    股權(quán)激勵(lì) 是將公司的股份給與經(jīng)營(yíng)者，使其作為股東參與到公司的決策中去，分享企業(yè)利潤(rùn)，幫助企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的激勵(lì)方式

       許多公司成立時(shí)忽視了內(nèi)部股權(quán)的安排

股權(quán)激勵(lì)是一種企業(yè)管理手段，通過(guò)給予員工股權(quán)，來(lái)提高員工的積極性和歸屬感，從而增加企業(yè)的價(jià)值

    作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)員工的股權(quán)激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)屬于期權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一

        股權(quán)分配的比例要怎么算呢？股權(quán)分配多少才合適？很多公司想給員工做 股權(quán)激勵(lì) ，但是不知道應(yīng)該拿出多少的比例來(lái)激勵(lì)自己公司的員工？

       股權(quán)是股東基于股東資格享有的權(quán)利，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，參與公司經(jīng)營(yíng)管理

        股權(quán)激勵(lì) 是指企業(yè)發(fā)出股票激勵(lì)員工，與員工共享企業(yè)創(chuàng)造的收益，具有主人公意識(shí)，與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)

       股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 它是一種能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并留住人才的一種機(jī)制

       創(chuàng)業(yè)初期，很容易看到一個(gè)普遍的情況，就是大家只是一起努力，并沒(méi)有過(guò)多考慮股權(quán)的分配，因?yàn)榇蠹叶贾溃挥泄菊嬲l(fā)展起來(lái)，股權(quán)才有價(jià)值

       股權(quán)是股東基于股東資格享有的權(quán)利，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，參與公司經(jīng)營(yíng)管理

       如今許多公司的失敗都是因?yàn)樵栽诹?dptag>股權(quán)分配上面，都是幾個(gè)朋友合伙開(kāi)公司，開(kāi)公司

       股權(quán)分配的方案，在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該確定，不僅確定當(dāng)時(shí)如何分配，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定未來(lái)股權(quán)分配如何調(diào)整

財(cái)富自由只是人生的一個(gè)副產(chǎn)品。

       公司股權(quán)持有人主要包括合伙團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工和外部顧問(wèn)（期權(quán)池）和投資者

       股權(quán)激勵(lì)作為長(zhǎng)期的激勵(lì)工具，它所激發(fā)出的持續(xù)的激情是短期激勵(lì)工具，如工資、提成費(fèi)和獎(jiǎng)金所不能給予的

       公司股權(quán)持有人主要包括合作伙伴團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人)、員工和外部顧問(wèn)(期權(quán)池)和投資者

       股權(quán)是股東基于股東資格享有的權(quán)利，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，參與公司經(jīng)營(yíng)管理

       我相信許多選擇創(chuàng)業(yè)的朋友，在成立公司時(shí)，都擔(dān)心股權(quán)的分配問(wèn)題

       權(quán)利誘惑力的事情，但前提是能成功

       人力資本已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略資本的有機(jī)組成部分，有些企業(yè)為了激勵(lì)和約束優(yōu)秀人才，采取了 股權(quán)激勵(lì) 措施

        公司股權(quán)激勵(lì)要不要買？這要考慮公司股權(quán)的所屬性質(zhì)，還有公司 股權(quán)激勵(lì) 的模式

    幾個(gè)想法相投的人合伙創(chuàng)業(yè)，其中一人主要負(fù)責(zé)投錢，另一人負(fù)責(zé)銷售，大家的資歷又差不多， 如何分配股權(quán) ？

       數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)1000多家上市公司中，已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施不同類型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的近150家，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行要依據(jù)《公司法》的規(guī)定，如果是國(guó)有控股公司

       合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中， 股權(quán)分配 極其重要，對(duì)于公司后面的發(fā)展有極為重要的影響

       股權(quán)是有限責(zé)任公司或股份有限公司股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的綜合權(quán)利

       如今是一個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，合伙已成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成功企業(yè)的標(biāo)配

       近年來(lái)，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用空間得到了極大的拓展，企業(yè)價(jià)值評(píng)估在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用也越來(lái)越突出

       一名雇員做完某種工作，最需要得到的是上級(jí)對(duì)他工作的肯定