銷售，思維是最重要的！方向不對(duì)，努力白費(fèi)；一旦銷售思維落后，就根本打動(dòng)不了客戶；交易更是癡人說(shuō)夢(mèng)

如果您的企業(yè)正奮斗在B2B賽道上，目前的B2B銷售過(guò)程有什么管理難點(diǎn)？您的銷售過(guò)程可以如何優(yōu)化管理？您的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何適應(yīng)B2B的生意模式？

市面上常見(jiàn)的筆記軟件有：螞蟻筆記、OneNote、Boostnote、為知筆記、有道云筆記、遨游云筆記等等

機(jī)械加工行業(yè)ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、車間生產(chǎn)管理MES管理系統(tǒng)功能及實(shí)施流程介紹

    在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，質(zhì)量管理日益成為企業(yè)管理的重點(diǎn)

       人力資源管理是指計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)人力資源獲取、開(kāi)發(fā)、維護(hù)和利用的活動(dòng)

    ERP管理系統(tǒng)的主要職能目標(biāo)是什么？ERP管理系統(tǒng)作為支撐企業(yè)在新形勢(shì)下尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，涉及面很廣，涵蓋了企業(yè)的全部資源

隨著企業(yè)管理的日益復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何有效地管理企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)成為了一項(xiàng)非常重要的工作

業(yè)務(wù)流程管理  是一門處理管理和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的組織學(xué)科

       數(shù)據(jù)庫(kù)是近些年來(lái)的流行詞語(yǔ)，數(shù)據(jù)庫(kù)包含關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)及新興的XML數(shù)據(jù)庫(kù)等多種，目前應(yīng)用最廣泛的是關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，若在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上提供部分面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)功能的對(duì)象關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)

   為顧客創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的使命，為顧客創(chuàng)造價(jià)值就是流程

   隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展變化，流程管理對(duì)企業(yè)的重要性越來(lái)越大

       隨著新基建概念的提出，和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展， 人工智能 、航空航天、 VR技術(shù) 是未來(lái)的大勢(shì)所趨，很多人想抓住科技的未來(lái)，進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)

PLM產(chǎn)品項(xiàng)目管理系統(tǒng)，產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)有什么功能和意義？天心天思助力企業(yè)信息化、智慧化、數(shù)字化

沒(méi)有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前！

OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)管理系統(tǒng)是一種高效的目標(biāo)管理工具，它可以幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，追蹤進(jìn)度，提高工作效率

非熟練勞動(dòng)力是勞工統(tǒng)計(jì)局使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，用于描述需要很少或不需要經(jīng)驗(yàn)來(lái)履行日常工作職責(zé)的職位

       項(xiàng)目范圍管理中包含的程序需要確保項(xiàng)目覆蓋的整體工作要求和個(gè)人工作要求，并促進(jìn)項(xiàng)目工作的成功完成

萬(wàn)千應(yīng)用，應(yīng)云而生！

       人力資源管理人員考試是取得人力資源職業(yè)資格的途徑

盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的7款PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，PLM全生命周期管理系統(tǒng)，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程，生產(chǎn)管理、售后一體化管理?

       現(xiàn)在很多人的工作都要求熟練使用繪圖軟件制作 思維導(dǎo)圖 或者流程圖，一款好用的繪圖軟件，可以大大提高工作效率，使繪圖變得更容易，也便捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目理清思維

在精細(xì)化管理時(shí)代，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為工程企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，企業(yè)要想有效控制成本，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，就必須重視供應(yīng)商的管理，從而嚴(yán)格把控采購(gòu)成本，以科學(xué)的管理方式，不斷提高工程項(xiàng)目管理的綜合能力，與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系

由于工程施工業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，“以收定支”是項(xiàng)目資金管理的常用思路。

       流程管理培訓(xùn)是一種以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)端到端優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程為中心，不斷提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效的系統(tǒng)方法

熟練勞動(dòng)力是指要求員工具備專業(yè)技能才能有效履行工作職責(zé)的工作