當(dāng)今時代，許多公司大大小小的會議，溝通成為最大的障礙因素

知識管理平臺是企業(yè)管理知識的重要工具，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)知識的共享、交流和創(chuàng)新。知識管理平臺通常包括知識庫、協(xié)同工具、搜索引擎、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等模塊

以達觀智能知識庫為例，分享某企業(yè)使用達觀智能知識庫在項目管理中的實際應(yīng)用及其帶來的成效。

PLM研發(fā)管理系統(tǒng)在智能制造項目中的實施要點介紹

中國港灣協(xié)攜手泛微，啟動營銷項目管理數(shù)字平臺建設(shè)，依托制度開展?fàn)I銷管理升級。實現(xiàn)數(shù)字化統(tǒng)一市場營銷平臺，提高業(yè)務(wù)管理的工作效率及管理水平，全面推進公司市場營銷體系升級。

    工作流程管理 的核心是流程，所有企業(yè)的操作都是基于過程的，企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)都需要過程做驅(qū)動，就像人類的血液一樣，在一定條件下，把信息數(shù)據(jù)從一個人或部門轉(zhuǎn)移到另一個人或部門，在得到相應(yīng)的結(jié)果后

隨著信息化時代的到來和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，越來越多的企業(yè)開始注重對工程師的管理和培養(yǎng)，以提高企業(yè)的核心競爭力

    流程管理，簡單地說就是確定了一件事的處理和處理過程，就是把涉及的部門和崗位寫出來，然后對程序、手續(xù)等方面進行規(guī)范，如：財務(wù)申報制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發(fā)放制度等

    大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)輸出都是提取數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)可視化(BI)；提數(shù)不用多說，寫好SQL就可以了

隨著科技的不斷進步和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理，在工程建設(shè)等領(lǐng)域，圖紙是工作的重要一環(huán)

    委托記賬，想必大家都不陌生，現(xiàn)在很多企業(yè)都會通過會計代理公司幫自己解決問題

CRDE智橙PLM平臺，是國內(nèi)最早的云原生PLM和CAX一體化研發(fā)管理平臺，允許團隊成員使用多種云CAD軟件，無論身處何地都能實時訪問和編輯項目文件，實現(xiàn)跨地域的無縫協(xié)作。

#項目管理工具Zoho Projects

隨著市場的日益競爭，企業(yè)的管理也日益復(fù)雜，為了提高企業(yè)的運營效率和管理水平，許多企業(yè)都開始引入進銷存系統(tǒng)

協(xié)作項目計劃是由團隊而不是專門的項目經(jīng)理進行的項目管理

會議服務(wù)的項目包括：會前工作、會中工作和會后工作

常見的共享經(jīng)濟項目有：共享單車、共享充電寶、共享雨傘等

    工作流程管理是一種處理任務(wù)順序和功能的方法，工作流程管理系統(tǒng)是指按照計算機中預(yù)先定義的工作流邏輯，推進實際工作的軟件系統(tǒng)

盤點國內(nèi)最頂級的6款PLM項目管理系統(tǒng)，生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品管理PLM管理系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā)圖文檔管理

工廠3D可視化建設(shè)：打破監(jiān)控壁壘——讓生產(chǎn)過程更加透明直觀化

智能制造PLM+ERP管理系統(tǒng)選型及詳細建設(shè)方案

本文從中小企業(yè)的視角介紹如何通過平衡計分卡解決企業(yè)目標(biāo)制定和戰(zhàn)略溝通的問題。

    在移動互聯(lián)時代，也是顧客主導(dǎo)經(jīng)濟的時代，企業(yè)更多地關(guān)注顧客的價值訴求和顧客體驗，對傳統(tǒng)的以科層制管理思想為主導(dǎo)的企業(yè)管理提出了巨大挑戰(zhàn)

雙方就如何構(gòu)建上海匯眾全面協(xié)同管理平臺、提升研發(fā)項目管理效益達成一致，項目已正式啟動實施。

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，心血管疾病已成為世界范圍內(nèi)的主要疾病之一

國常會部署推進新基建 引導(dǎo)合力建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用軟件來管理人力資源