工程項(xiàng)目是由一系列項(xiàng)目階段所組成的完整過(guò)程，每個(gè)階段又是由一系列具體活動(dòng)組成的具體工作過(guò)程

項(xiàng)目管理工具軟件有：1、Gantter；2、Trello；3、Slack；4、PERT圖；5、日歷

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也越來(lái)越重要

       項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目也會(huì)受到不確定因素的影響

       計(jì)劃就是為了完成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而一次性完成的工作

       項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求

，公司也可將項(xiàng)目托管至平臺(tái)進(jìn)行外部管理，認(rèn)可的項(xiàng)目管理平臺(tái)也可外包進(jìn)行管理服務(wù)的提供和支持，那么項(xiàng)目管理平臺(tái)可進(jìn)行項(xiàng)目哪些部分的管理？

       自上世紀(jì)四十年代至今，項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已由傳統(tǒng)的小范圍應(yīng)用向現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域及各行各業(yè)，項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)新階段

       工程管理是一門隨著社會(huì)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的復(fù)雜性而逐步形成的管理學(xué)科

    項(xiàng)目管理培訓(xùn)是對(duì)廣大管理者及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)

       項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為管理對(duì)象的一次性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

       項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一門基于現(xiàn)代管理的新型管理學(xué)科

工程類企業(yè)整體信息化水平較低，雖在工程項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分的軟件，但這些業(yè)務(wù)的單元的信息化是鼓勵(lì)的、非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性較差，無(wú)法為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持

   由于項(xiàng)目的種類和數(shù)量越來(lái)越多，涉及的范圍也越來(lái)越廣，內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，所以項(xiàng)目規(guī)模越大，管理就越復(fù)雜，甚至?xí)瑫r(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目

       根據(jù)項(xiàng)目生命周期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行4個(gè)階段的劃分，分為概念階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段

       通俗地說(shuō)，項(xiàng)目管理就是用管理知識(shí)、工具等來(lái)幫助項(xiàng)目解決在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題或達(dá)到我們?cè)仍O(shè)定的目標(biāo)

    項(xiàng)目成本管理是承包商控制項(xiàng)目成本在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析、檢查等管理

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

   計(jì)劃好如何管理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略之后，你就應(yīng)該開(kāi)始為項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃了！把一個(gè)巨大而又繁雜的項(xiàng)目，分解成簡(jiǎn)單而明確的任務(wù)

       在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目到處可見(jiàn)，在這些項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，都存在項(xiàng)目管理問(wèn)題，然而，實(shí)際的生活和工作中，也許更多的是關(guān)注事情本身，而對(duì)做好事情的組織、計(jì)劃、控制等過(guò)程比較缺乏關(guān)注

項(xiàng)目管理是監(jiān)督一組單獨(dú)的項(xiàng)目的行為，這些項(xiàng)目通過(guò)組織的共同目標(biāo)或共同的影響領(lǐng)域聯(lián)系在一起

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理

工程建設(shè)企業(yè)為什么要用項(xiàng)目管理數(shù)字化系統(tǒng)？

       項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是一種實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、連續(xù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)過(guò)程，這一工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施

   對(duì)于許多負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的材料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)心都有著對(duì)施工項(xiàng)目管理軟件的需求

      基于大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 的運(yùn)維工程師和網(wǎng)絡(luò)工程師，最大的區(qū)別是，運(yùn)維工程師一般確定工作后，一直在一個(gè)地方工作，比如政府部門，大型企業(yè)，都是需要運(yùn)維工程師在那守著，如果你是不想出差或者離家近的

       項(xiàng)目本身是非常寬泛的概念

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作進(jìn)行有效地管

       項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主要計(jì)劃，也就是總計(jì)劃，它確定了項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和結(jié)束的方式和方法，包括整體內(nèi)容，如項(xiàng)目需要實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目周期、里程碑和階段劃分