各銀行在與神策合作的過程中，能夠不斷給用戶帶來更好的體驗(yàn)，有效促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展及產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級。

半導(dǎo)體行業(yè)觀察：1958年，羅姆半導(dǎo)體在日本成立，在其六十余年的發(fā)展中，羅姆本著以“品質(zhì)第一，為文化進(jìn)步與提高做出貢獻(xiàn)”?這一企業(yè)理念為基本，克服了發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù)等重重困難，一路成長起來。

做外貿(mào)工作，需要每天不停地聯(lián)系外貿(mào)客戶開發(fā)，但是除此之外，還需要與老客戶及時跟進(jìn)情況，這兩件事情都很重要，但有時候，老客戶比新客戶更重要。那么，維護(hù)好老客戶就成為一項(xiàng)重要的工作。

       項(xiàng)目經(jīng)理是指掌握項(xiàng)目管理原則、技術(shù)、方法和工具、參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和完成過程的活動，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量和成本等約束下完成既定目標(biāo)的人員

最近半年，先勝業(yè)財(cái)創(chuàng)始人胡彥軒在快速迭代自己的思考，與之相伴的是公司在產(chǎn)品、管理、銷售以及融資等各方面的高速發(fā)展。他最近常想的一個話題是——如何找到SaaS公司加速發(fā)展的杠桿，并實(shí)現(xiàn)它。

     “市場調(diào)研”是指將消費(fèi)者與公共部門和市場聯(lián)系在一起的具體活動，這些信息用于識別并確定營銷機(jī)會和問題，進(jìn)行生成、改進(jìn)和評估營銷活動，監(jiān)控營銷業(yè)績

       一般來說，一家公司設(shè)立一個項(xiàng)目后，參與該項(xiàng)目的部門至少要有幾個部門，并且不同部門在運(yùn)營過程中難免會出現(xiàn)摩擦，需要協(xié)調(diào)，這些問題無疑會增加項(xiàng)目成本，影響項(xiàng)目執(zhí)行的效率

       轉(zhuǎn)移定價是企業(yè)避稅的基本方法之一，它是指參與經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)雙方為分享利潤或轉(zhuǎn)移利潤，在產(chǎn)品交換和買賣過程中，不是按市場公平價格，而是以企業(yè)共同利益為基礎(chǔ)來定價產(chǎn)品

       加強(qiáng)員工培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，滿足員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動員工的積極性和熱情

       在許多 企業(yè)培訓(xùn) 項(xiàng)目當(dāng)中，培訓(xùn)的效果更多取決于人，包括培訓(xùn)師與參訓(xùn)員工：培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)老到，講授有力加之參訓(xùn)員工配合度高、學(xué)習(xí)心強(qiáng)且懂得實(shí)踐運(yùn)用，一場培訓(xùn)便能取得較好的成果

       內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動，它通過系統(tǒng)、規(guī)范的方法，對組織的經(jīng)營活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評審和評價，以促進(jìn)組織完善治理

    信息管理就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想融合，改變企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部資源的再整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

   時間、成本、范圍對于項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，把實(shí)際情況與計(jì)劃相比較，然后及時地調(diào)整和采取有效的措施，使項(xiàng)目能按預(yù)定的目標(biāo)順利完成

在未來的工作中，數(shù)據(jù)分析思維是最重要的競爭力之一，而作為與數(shù)據(jù)處理關(guān)系最密切的職業(yè)——數(shù)據(jù)分析師，在大數(shù)據(jù)時代，也將迎來黃金就業(yè)期嗎？在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然

數(shù)據(jù)分析與挖掘：通過對大量的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，了解用戶的偏好、需求和行為習(xí)慣，從而有針對性地設(shè)計(jì)和推出營銷活動

數(shù)據(jù)收集和整合：首先需要收集和整合與汽車和交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，包括車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)、交通流量數(shù)據(jù)、駕駛員行為數(shù)據(jù)等

近日，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行（以下簡稱“農(nóng)發(fā)行”）與實(shí)在智能達(dá)成合作，引入了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的平臺級自動化產(chǎn)品——實(shí)在RPA數(shù)字員工，部署實(shí)在智能集“自動化平臺+開箱即用+解決方案咨詢”為一體的數(shù)字員工解決方案。

近日，微宏科技與日本NOK株式會社在華全資公司——恩歐凱（無錫）防振技術(shù)有限公司正式簽約，開展深度合作。全力打造恩歐凱新一代智能流程管理和自動化平臺，為大型制造業(yè)樹立全流程管理應(yīng)用的標(biāo)桿。

如何通過數(shù)字化打通企業(yè)與目標(biāo)客戶相關(guān)信息的智能搜索，以及利用智能銷售的賦能，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)營銷更精準(zhǔn)、銷售更智能的終極目標(biāo)呢？啟客科技給這個問題交上了令企業(yè)滿意的答卷。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為每個產(chǎn)業(yè)勢在必行的課題，沒有人會懷疑數(shù)字化技術(shù)與科技能解放的生產(chǎn)力能量，但為什么看似美好的愿景，實(shí)行起來卻如此緩慢？藍(lán)庫云認(rèn)為這是因?yàn)闆]有蓋好「資料治理」的地基。

尤其疫情帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下，讓沒有專業(yè)程序背景的人才，也能透過簡易的界面與操作，快速開發(fā)出符合需求的應(yīng)用程序，成為不少企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

近日，廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“數(shù)商云”）與日本高化學(xué)株式會社（以下簡稱“高化學(xué)”）于廣州舉行了跨境化學(xué)品B2B平臺項(xiàng)目啟動儀式，雙方就跨境化學(xué)品B2B平臺的建設(shè)方向達(dá)成共識

2·?0門檻——無需IT和開發(fā)人員幫助，全流程無代碼搭建，只需要您點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，即可快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用連接與流程自動化。

       長期以來，我們一直提倡節(jié)水、分類和回收，避免使用有害化學(xué)物質(zhì)，但這些旨在保護(hù)環(huán)境的行為需要每個人的共同和有意識的參與，否則依靠個人的積極性很難發(fā)揮任何作用

       品牌策劃(Brandplanning)是一種深刻的表達(dá):品牌策劃是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中形成個性化的差異，使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌形成統(tǒng)一的價值觀

        有些人說新零售就是O2O，這種認(rèn)識過于初級，新零售必然與大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)就沒有精確的用戶畫像，沒有現(xiàn)代物流技術(shù)

    制作圖片時，有好的靈感卻找不到與其對應(yīng)的素材，太痛苦了！現(xiàn)如今，無素材積累是絕對不能的！

       調(diào)查是一個系統(tǒng)的有邏輯性的行為，其中的數(shù)據(jù)分析更占市場調(diào)研工作量的很大一部分，市場調(diào)查就是對當(dāng)前市場和市場潛力情況進(jìn)行研究與分析，目的在于為企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)

      客戶關(guān)系管理的定義是：企業(yè)通過運(yùn)用相應(yīng)的信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客之間在銷售、營銷和服務(wù)方面的互動，以提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新性、個性化的客戶互動和服務(wù)

       在財(cái)務(wù)方面，并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括目標(biāo)公司定價風(fēng)險(xiǎn)、并購過程中的融資風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)、并購?fù)瓿珊蟮呢?cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)等，這四種風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、相互制約，共同影響著并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)