有不少跑項目的業(yè)務人員，多在外地工作，那么項目的審批只能通過電話或微信、QQ的形式進行申請，那么就形成了不規(guī)范的標準

    在不同的領域中，項目管理有不同的流程方式，本文將以軟件開發(fā)項目管理為例，簡單介紹一些通用的過程步驟，以便大家了解和掌握

    一個軟件的優(yōu)劣，對于不同的用戶角色，有不同的評價角度

    項目具有目標明確、活動一次性和資源消耗等特點

       項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過對項目進行有效的計劃、組織、指導、控制，并通過具有特定靈活性的臨時組織來實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，以及綜合

天心天思Sunlike PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（電子文檔管理、設計圖紙資料、產(chǎn)品管理、工藝管理、項目管理、問題管理、SOP管理、合同管理、管理中心進行全方位模塊化設計）應用于機械制造、芯片半導體、

   常言道：題好一半問

項目管理SAAS有哪些 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇使用項目管理SAAS（Software as a Service）軟件來提高效率、降低成本

      達成一致是項目成功的重要前提，例如，在項目的早期階段，對于項目成功的定義，不同的項目參與者可能會有不同的觀點

    建設項目管理 的時間范疇是項目的實施階段，其內(nèi)容包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段、保修階段

   由于軟件技術的迅速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的功能變得越來越復雜，規(guī)模也越來越大，如果以一種個人的方式進行開發(fā)，就會成為過去式

UniPro作為國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理軟件，是Jira、ONES、PingCode、禪道類似產(chǎn)品。

項目管理是指管理者在有限資源限定條件下，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，對項目涉及的全

   時間、成本、范圍對于項目的成功起著至關重要的作用，因此，我們要不斷地掌握計劃的實施情況，把實際情況與計劃相比較，然后及時地調(diào)整和采取有效的措施，使項目能按預定的目標順利完成

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，如何提高研發(fā)效率成為了企業(yè)關注的重點

       PMP是指專案管理專業(yè)資格證書

       項目范圍是指生產(chǎn)項目產(chǎn)品中包含的所有工作和使用這些產(chǎn)品的過程

需求、設計、開發(fā)、測試、部署和運維

       項目管理信息系統(tǒng)可以幫助估算成本，收集相關信息計算收入值，繪制S曲線，進行復雜的時間和資源調(diào)度，還可以幫助風險分析，形成合適的不可預見成本計劃等

       建設項目歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長

       項目管理在生活中無處不在

       問卷是一種收集信息的方式，在日常生活中最為普遍

20多年來，筆者參與和負責過眾多B2B銷售類CRM項目，很多項目上線時大家都很滿意，但多年后反思，項

       企業(yè)的快速發(fā)展離不開良好的管理體系和優(yōu)秀的人才管理

在 OKR 的系統(tǒng)中，首先要制定一個「目標」，這目標要非常明確可衡量的，且必須要能符合 SMART (Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bounded

    IT項目管理是 項目管理 在IT領域的應用，它結(jié)合IT行業(yè)的特點，運用項目管理的技術、思想和方法，包括9個知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、通信、風險和采購管理

商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）是一種通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具來幫助企業(yè)做出決策的技術

       人員管理是公共組織編制管理的核心內(nèi)容

        人事管理 是企業(yè)人力資源的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進入數(shù)字管理的第一步，但許多企業(yè)在基本人事管理中經(jīng)常遇到問題：傳統(tǒng)的手工記錄和數(shù)據(jù)處理方法促進HR工作復雜低效