雙方將基于微宏先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)和流程管理設(shè)計(jì)理念，以及在項(xiàng)目數(shù)字化和流程管理領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，攜手打造先進(jìn)、高效、便捷、應(yīng)用于電力工程行業(yè)的流程自動(dòng)化管控和協(xié)同工程項(xiàng)目管理平臺(tái)......

那這時(shí)候再看決策層，其實(shí)他在整個(gè)數(shù)字化過(guò)程中，才是最被“冷落的”，他并沒(méi)有享受太多的一個(gè)直觀的決策輔助，這一點(diǎn)我們也反復(fù)在我們客戶高層身上反復(fù)驗(yàn)證著。

       商務(wù)智能就像雨后春筍一樣迅速發(fā)展起來(lái)

天心天思SOP項(xiàng)目--MES制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案

隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重輕量化項(xiàng)目管理

MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)是什么？

｜企服解答 科研課題類別有哪些：1.重點(diǎn)研究項(xiàng)目；2.應(yīng)用技術(shù)研究項(xiàng)目；3.軟科學(xué)研究項(xiàng)目；4.科技示范工程項(xiàng)目 科研課題類別有哪些 　　1.重點(diǎn)研究項(xiàng)目 　　主要圍繞行業(yè)發(fā)展急需解決的共性技術(shù)問(wèn)題，開(kāi)展建筑產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)

在新版 Scrum 指南中，對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)的描述不再是“自組織”，而是“自管理”。雖然這兩個(gè)詞看上去區(qū)別不大，但在這篇文章中，這兩個(gè)詞的區(qū)別會(huì)幫我們進(jìn)一步探討Scrum團(tuán)隊(duì)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高企業(yè)的績(jī)效成為了企業(yè)管理者們關(guān)注的重點(diǎn)

制造企業(yè)選擇PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)？

作為一款管理軟件，多級(jí)管理員系統(tǒng)軟件在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的范圍日益擴(kuò)大

天心天思WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案案例-2023年電商物流行業(yè)客戶案例 安德電商物流-智能立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目

靈魂拷問(wèn)：做數(shù)字化的甲方朋友，遇到過(guò)超出預(yù)期的乙方嗎？

制作以低保真原型為主，再原型邊添加大量文字注釋盡可能詳細(xì)闡述產(chǎn)品邏輯及功能原理，并穿插流程圖和思維導(dǎo)圖幫助設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)理解避免理解位造成返工。

塵鋒堅(jiān)持的客戶服務(wù)很簡(jiǎn)單：服務(wù)落地，客戶成功。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用軟件來(lái)管理人力資源

沖破線性流程，形成更具開(kāi)放性的組織架構(gòu)

       伴隨著各種網(wǎng)絡(luò)社會(huì)媒體平臺(tái)的崛起，近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)輿論被越來(lái)越多地提及

今日早報(bào)，新鮮出爐！

達(dá)觀KMS知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)合大語(yǔ)言模型和先進(jìn)知識(shí)管理技術(shù)，為審計(jì)領(lǐng)域提供了智能化、高效化的解決方案。

這些年來(lái)，“數(shù)據(jù)分析”是個(gè)熱門話題，在這個(gè)以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的時(shí)代，數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的“淘金”，懂?dāng)?shù)據(jù)分析，有數(shù)據(jù)思維，常常成為大企業(yè)面試的加分項(xiàng)

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工廠設(shè)備的防腐蝕，防泄漏管理，防止和減緩生產(chǎn)設(shè)備因受腐蝕損壞和因泄漏造成損失及安全事故，特制定規(guī)范。適用于企業(yè)工廠設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備防腐防泄漏的各項(xiàng)管理工作。

通過(guò)開(kāi)箱即用的SAAS服務(wù)，幫助建筑企業(yè)迅速搭建工程項(xiàng)目管理和線上高效協(xié)同體系，快速助力工程企業(yè)管理降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)。

很多客戶在OKR應(yīng)用過(guò)程中都存在著或多或少的認(rèn)知偏差，正是這些認(rèn)知偏差導(dǎo)致了很多企業(yè)OKR落地?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果，其中最大的認(rèn)知偏差來(lái)自于OKR的應(yīng)用跟績(jī)效管理之間的關(guān)系

隨著市場(chǎng)參與者的增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，需要通過(guò)設(shè)定銷售目標(biāo)來(lái)確保市場(chǎng)份額和盈利能力。

Tita 目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，從公司級(jí)目標(biāo)開(kāi)始追蹤，到組織績(jī)效落地過(guò)程追蹤，再到組織績(jī)效的評(píng)估考核，Tita 提供了一站式全流程的目標(biāo)績(jī)效管理服務(wù)，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。

簽約資訊