隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，品牌口碑對企業(yè)的影響越來越大

影響產(chǎn)品和服務口碑和聲譽的因素有很多，以下是其中一些主要因素： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量是客戶評價的重要指標之一

這些無形的資產(chǎn)包括專利、商業(yè)秘密、技術(shù)知識、管理經(jīng)驗等，它們是企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。然而，如果這些知識資產(chǎn)沒有得到妥善的管理，它們很容易流失，給企業(yè)帶來重大的負面影響。

在工廠上如何與ChatGpt 融合生產(chǎn)指導？ 在設(shè)備工廠的生產(chǎn)線上，工人可以使用ChatGpt來獲得快速的生產(chǎn)指導；它可以根據(jù)工人的問題快速識別設(shè)備的故障點，并且提供專業(yè)的維修建議。通過利用ChatGpt

PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)與生產(chǎn)的關(guān)系 PLM系統(tǒng)與生產(chǎn)過程管理的關(guān)系

最重要的管理技能。 神譯局是36氪旗下編譯團隊，關(guān)注科技、商業(yè)、職場、生活等領(lǐng)域，重點介紹

   我們發(fā)現(xiàn)阿里巴巴開發(fā)的 項目協(xié)作工具 Teambition已經(jīng)悄然升級為辦公套件，包括項目空間、網(wǎng)盤等產(chǎn)品

SaaS產(chǎn)品的成功，需要具備的條件和因素非常的多，大多數(shù)人看一個SaaS產(chǎn)品成功與否，最核心的因素是其擁有領(lǐng)

PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)如何協(xié)助企業(yè)管理產(chǎn)品的生命周期和銷售過程？

、綠色施工技術(shù)、工程質(zhì)量安全管理信息化、高強鋼筋應用關(guān)鍵技術(shù)、BIM技術(shù)、房屋安全使用、基礎(chǔ)工程對周邊地質(zhì)環(huán)境影響等技術(shù)研究

數(shù)說故事戰(zhàn)略并購考古加，這將是數(shù)說故事拓展客戶服務寬度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補服務全面升級的重要里程碑。

停播多日

文章主要討論CAD數(shù)據(jù)同步到ERP系統(tǒng)在制造領(lǐng)域的作用，以及如何選擇PLM、ERP和產(chǎn)品模型。

在千行百業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級的今天，傳統(tǒng)供應鏈及物流模式面臨倉配成本高、庫存協(xié)同難調(diào)配、線上線下數(shù)據(jù)割裂以及預測系統(tǒng)缺失等諸多挑戰(zhàn)。特別是信息孤島、供求失衡等突出問題，已成為企業(yè)追求效率、效益的短板。

WMS倉儲管理系統(tǒng)物料配送的優(yōu)勢及流程步驟

數(shù)字化時代，客戶與企業(yè)交互的觸點爆炸式增長，客戶體驗正從單一觸點走向端到端旅程，每一個觸點上的不良體驗都會導致客戶流失。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，進度管理已成為項目管理中的重要環(huán)節(jié)

       R&D管理是一系列協(xié)調(diào)活動，如團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理，基于R&D系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論

工程企業(yè)人員常年四處奔波或遠在各地現(xiàn)場，考勤機不方便，下個專門手機軟件有些員工又不會用，現(xiàn)在通過斗栱云微信小程序，就能方便完成打卡、請假、加班、出差等各種事項，一鍵完成考勤統(tǒng)計。

近日，行業(yè)領(lǐng)先的電商服務商——碧橙與觀遠數(shù)據(jù)達成合作，并順利舉辦碧橙BI數(shù)字化項目啟動會。碧橙副總裁陸遜、觀遠數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO魯伊莎，以及雙方項目負責人及團隊成員等出席此次啟動會。

“一雙拖鞋”火爆海外，賣出10億GMV。樸西在TikTok火了，源自一個用戶

在電商行業(yè)，訂單到發(fā)貨的全流程管理對于提升客戶滿意度和運營效率至關(guān)重要。吉客云ERP系統(tǒng)通過集成化的解決方案，有效優(yōu)化了這一流程，幫助電商企業(yè)提升效率和客戶體驗。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的工具。吉客云ERP以其創(chuàng)新的解決方案和強大的功能，為企業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型路徑。

構(gòu)建良好的客戶體驗離不開對客戶與企業(yè)互動場景的設(shè)計與構(gòu)建，客戶旅程規(guī)劃就是其中重要的管理工具。

實現(xiàn)了訂單周期縮短5天、渠道庫存下降20%、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短2天、作業(yè)及時完成率提升25%、工廠人均小時產(chǎn)出提升33%。

在軟件開發(fā)和項目管理中，版本管理和同步是非常重要的環(huán)節(jié)

MES系統(tǒng)制造過程管理流程，北京天思天心助力企業(yè)信息化，智慧化，可視化，數(shù)字化

騰訊項目管理過程同SCRUM的過程比較類似，包括每天的晨會、迭代、timebox、每個迭代完成的時候會有showcase、回顧總結(jié)等。騰訊一個完整的快速迭代過程包括概念、設(shè)計、開發(fā)、測試

企微社群裂變、主動加群好友快速拓客，多號消息聊天聚合，群聊無限群發(fā)，企微自動回復，自動拉群，客戶sop自動管理。極大釋放人工雙手，為企業(yè)降本增效。系統(tǒng)免費試用，官網(wǎng)www.zikunscrm.com