產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 1、幫助企業(yè)建立“以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為中心、以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動(dòng)、以項(xiàng)目為核心”的一體化信息管理平臺(tái)，不斷完善企業(yè)研發(fā)和工藝管理體系，提高企業(yè)技術(shù)管理效率； 2、幫助企業(yè)建立基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模型和產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同工作環(huán)境，使企業(yè)重用已有的產(chǎn)品知識(shí)、技能和自動(dòng)化的過程，從而降低啟動(dòng)成本； 3、幫助企業(yè)梳理優(yōu)化產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)流，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)，厘清BOM管理和應(yīng)用范疇，建立有效、精準(zhǔn)的BOM管理體系； 4、幫助企業(yè)建立以零件為核心，以BOM為主線的電子數(shù)據(jù)管理中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全相關(guān)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的版本控制、保密控制、數(shù)據(jù)復(fù)用和各業(yè)務(wù)之間的有效共享； 5、幫助企業(yè)建立主數(shù)據(jù)管理體系，從規(guī)則、組織、流程等方面進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的全面優(yōu)化，奠定企業(yè)信息化建設(shè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； 6、幫助企業(yè)建立企業(yè)級(jí)的、統(tǒng)一的、全局的信息資源體系，幫助企業(yè)大力推行選用規(guī)范，提高企業(yè)產(chǎn)品零部件設(shè)計(jì)的重用性與通用性； 7、幫助企業(yè)緊跟實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化管理，通過移動(dòng)應(yīng)用實(shí)時(shí)、高效地隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)，使PLM充分應(yīng)用在市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，建立閉環(huán)的電子數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用體系； 8、幫助企業(yè)建立數(shù)字化產(chǎn)品管理模型，依托TiPLM建立三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，以科學(xué)方法推進(jìn)產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)和工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化，奠定數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)。