小行動(dòng)是一款助力企業(yè)文化(哲學(xué))落地的軟件。幫助企業(yè)構(gòu)建基于稻盛模式的人才培養(yǎng)體系，包括人事考評(píng)、資格等級(jí)、教育培訓(xùn)、薪酬制度等系統(tǒng)，提升企業(yè)的招人、用人、培訓(xùn)人、激勵(lì)人、留人能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展！ 無(wú)論是人事考評(píng)、績(jī)效、還是企業(yè)文化落地，最終目的是提升全員的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。那么，我們主要是依靠什么提升員工能力呢？實(shí)際上便是基于崗位能力以及學(xué)習(xí)踐行企業(yè)文化的體系。而小行動(dòng)正是在人事考評(píng)、培訓(xùn)晉升、薪酬機(jī)制的基礎(chǔ)上所衍生出的系統(tǒng)，既能夠助推員工提升工作能力，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。 因此，最終目的是，幫助企業(yè)提升招人、用人、培訓(xùn)人、激勵(lì)人、留人的能力。 公司擁有一套良好且公平公正的培訓(xùn)、晉升、薪酬體系，毫無(wú)疑問(wèn)，在招聘員工時(shí)將會(huì)更加具備競(jìng)爭(zhēng)力，自然會(huì)提升用人、培訓(xùn)人、激勵(lì)人、留人的能力。這就是小行動(dòng)app所解決的問(wèn)題。那么小行動(dòng)實(shí)際踐行于企業(yè)之中，我們采用的參照物是，績(jī)效管理方面的PDCA模式，因?yàn)槿缃竦拇蠖鄶?shù)公司（尤其是大型企業(yè)），十分看重績(jī)效，而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理本身是圍繞著績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效考核等方面。故，當(dāng)我們希翼達(dá)到企業(yè)文化落地的目標(biāo)時(shí)，顯然必須以績(jī)效管理為背景。緊接著，我會(huì)分別介紹一下，P-D-C-A這四個(gè)環(huán)節(jié)助推實(shí)現(xiàn)落地的具體過(guò)程。首先，PDCA的P即目標(biāo)與計(jì)劃，可簡(jiǎn)單理解為，在真正踐行文化落地之前，我們所需的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵計(jì)劃。第一，整理企業(yè)所需要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資料，例如稻盛先生的哲學(xué)實(shí)學(xué)資料、公司一把手的發(fā)言稿或是視頻資料、公司在過(guò)往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的操作流程、經(jīng)驗(yàn)技能、技術(shù)資料。雖然有些公司的部門(mén)確實(shí)做到提煉操作流程，但是以WORD的形式儲(chǔ)存于電腦，這既不利于員工的實(shí)際操作學(xué)習(xí)，也無(wú)法得知員工的學(xué)習(xí)情況。這個(gè)問(wèn)題，小行動(dòng)解決得很好。