在“采購管理平臺”的項目過程中導入“先進”采購組織，能夠降低項目的風險，落實項目設計的效益。優化提升策略：“跨組織、跨項目、跨職能”元速SRM支持集團采購組織架構，統談統簽、統談分簽、分散采購等模式。嚴格的供應商選擇流程及完善的供應商信息資源可以大大降低采購風險，提升采購合規性。 功能特性： 1、采購尋源管理 以總體采購成本控制為導向的采購尋源管理，合理合規的采購尋源策略，及時把握成本明細關鍵控制點，建立成本聯動機制獲取最優成本。 2、供應鏈協同管理 通過在線即時協同供應鏈信息，提升供應商交貨及時性與準確性。提升供應商供應鏈響應柔性，降低原料安全庫存，提高供應鏈整體效率，降低牛鞭效應。 3、目錄商城 雜亂零散的非生產性物資采購往往消耗了大量的采購人員精力。通過建立內部目錄商城，實現采購需求的標準化（標準品）管理，提升采購效率、集約化降低采購成本。