目標(biāo)管理覆蓋從OKR制定、執(zhí)行跟進(jìn)到復(fù)盤的全生命周期的支撐，以客戶成功為目標(biāo)，從產(chǎn)品咨詢到落地實(shí)施，以嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致始終貫穿客戶生命周期。主要功能如下： 聚焦更有價(jià)值的目標(biāo)：功能完全契合銷售跟進(jìn)客戶的每個(gè)階段，最終生成數(shù)據(jù)分析，渾然一體，為管理畫龍點(diǎn)睛。 打造足夠的發(fā)揮空間：目標(biāo)并不設(shè)限，負(fù)責(zé)人制也將極大程度上給予有能力和有想法的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)和空間 打破團(tuán)隊(duì)協(xié)作的壁壘：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的壁壘，來源于各自不同的目標(biāo)方向和互相間的不理解，OKR則通過對(duì)齊的、透明的目標(biāo)來打破“部門墻” 搭建團(tuán)隊(duì)的成長機(jī)制：OKR的復(fù)盤與跟進(jìn)反饋機(jī)制，能夠更好的促使團(tuán)隊(duì)思考與成長，持續(xù)不斷的提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力