工程項(xiàng)目管理要依據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)特征，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和管理方法，可以幫助公司規(guī)范、優(yōu)化管理機(jī)制，增強(qiáng)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、跟蹤、控制能力，預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。 1、規(guī)范化、信息化：以項(xiàng)目為主線實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從前期管理到竣工驗(yàn)收的整體規(guī)范化、信息化管理，全面提升企業(yè)管理效率。 2、跨部門信息共享：整合各部門分治的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享和傳送，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制模板、工作分解、工作流程帶來(lái)整體工作水平的提高。 3、高度專業(yè)的綜合管理：高度專業(yè)化的綜合管理系統(tǒng)：項(xiàng)目管理、工程分解、進(jìn)度跟蹤、變更與簽證、項(xiàng)目巡查、工程發(fā)包、合同評(píng)審、成本分解等。 4、審批流程信息化：所有相關(guān)審批流程的信息化、無(wú)紙化辦公以及遠(yuǎn)程辦公；直觀、便捷的工作審批表單貫穿所有工作流程。 5、強(qiáng)大的工作流和權(quán)限設(shè)置：具有各自權(quán)限的工作流，主流程、子流程結(jié)合；并簽、串簽、并簽+子流程實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門同時(shí)工作；下游工作復(fù)制上游工作。 6、新穎、實(shí)用的工作方式：完全數(shù)據(jù)和事件驅(qū)動(dòng)工作：全流程化使“待處理工作”全覆蓋；在所有決策點(diǎn)上展示關(guān)聯(lián)信息，不要再花大量事件查找信息。