為防止e人e事計件薪酬出現(xiàn)測算問題，可以設定有效的監(jiān)督和考核機制，通過對工作過程和結(jié)果進行監(jiān)控和評估，確保數(shù)據(jù)的準確性和公正性。

為解決員工之間的不公平感，可以設立公正的計件薪酬制度，明確工作量指標和獎懲機制，并及時溝通解釋制度的合理性和公平性。

e人e事計件薪酬是一種根據(jù)員工完成的任務數(shù)量或質(zhì)量來確定薪酬的制度。這種薪酬制度的優(yōu)點在于可以激勵員工提高工作效率、質(zhì)量和產(chǎn)出，同時也給予員工更大的自主權(quán)和控制權(quán)，可以更好地發(fā)揮個人能力和特長，并且可以讓公司更公平地分配薪酬。 e人e事計件薪酬的實施需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和業(yè)務特點進行具體設計，包括任務類型、任務要求、任務難度、任務完成時間等因素，同時也需要充分考慮員工的實際情況和利益，確保薪酬制度的公正和合理。 總的來說，e人e事計件薪酬是一種有效的管理制度，在適當?shù)臈l件下可以帶來很好的效果。但是在實施過程中也需要注意避免制度濫用、員工壓力過大等問題，以保證員工的工作積極性和公司的長期發(fā)展。

e人e事計件薪酬的計算方式可以根據(jù)具體崗位的工作量指標來確定，可以根據(jù)單位時間內(nèi)完成的工作數(shù)量或者完成的任務數(shù)量等來計算。

e人e事計件薪酬的確會對工作質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因為員工可能會追求完成數(shù)量而忽視工作質(zhì)量。所以在實施時需要明確量化指標并設定合理的質(zhì)量要求。