股權(quán)激勵(lì)，又稱(chēng)期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是激勵(lì)員工最常用的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是給予部分股東權(quán)益，使其具有所有權(quán)意識(shí)，與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。以下就是小編為大家?guī)?lái)的員工股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)有哪些。

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員工股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)有哪些

       員工股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)有哪些

一，長(zhǎng)期激勵(lì)

       從員工薪酬結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)。員工職位越高，對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響就越大。為了使公司可持續(xù)發(fā)展，股東一般采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將員工利益與公司利益緊密聯(lián)系起來(lái)，建立利益共同體，降低代理成本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

二，人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制

       人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿(mǎn)足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

三，公司控制權(quán)激勵(lì)

       通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。

       股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)將部分股權(quán)用于激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方式。一般來(lái)說(shuō)，這是一種有條件的激勵(lì)。如果員工需要在企業(yè)工作多少年或完成特定目標(biāo)，當(dāng)激勵(lì)人員滿(mǎn)足激勵(lì)條件時(shí)，他們可以成為公司的股東，享有股東的權(quán)利。以上就是小編為大家?guī)?lái)的員工股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)有哪些。