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如何管好一個團隊帶好一個團隊
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如何管好一個團隊帶好一個團隊
36氪企服點評小編
2022-04-10 15:34
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想要成為一個優(yōu)秀的管理者，你要學會“授人以漁”，而不是事必躬親。帶好一個團隊，需要注意以下幾點：你必須明確自己的角色；必須相信你的下屬，學會放手；你需要明確目標、計劃和規(guī)則。那些表現(xiàn)非常優(yōu)秀、業(yè)績特別出色的員工，卻并不一定是一個優(yōu)秀的團隊管理者。下面是詳細解讀
1、想要帶好一個團隊，你必須明確自己的角色。
許多管理者總是會采用更便捷的方法——直接替下屬解決這個問題，或者把問題解決方案直接告訴給下屬。這樣一來，下屬就養(yǎng)成了一種依賴性，將不利于他們自己的能力提升。
2、想要帶好一個團隊，你必須相信你的下屬，學會放手。
管理者不是監(jiān)督者，有時你給予下屬充分的自由空間，讓他們放手去做，而不是事無巨細地去掌控所有人的工作進度。當然定期的反饋也是很重要的，管理者只需要在合適的節(jié)點進行及時溝通就能獲得關鍵信息。
3、想要帶好一個團隊，你需要明確目標、計劃和規(guī)則。
管理者真正該做的是事是制定目標和計劃，并明確規(guī)則。但需要注意的是，目標和計劃不能只是少數(shù)幾個人關起門討論的結果，而是需要所有人都知道并認可的規(guī)則。如果不和團隊進行充分溝通，很容易造成團隊內部關系的緊張。
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文章標題： 如何管好一個團隊帶好一個團隊
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