在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目到處可見，在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中，都存在項(xiàng)目管理問題，然而，實(shí)際的生活和工作中，也許更多的是關(guān)注事情本身，而對(duì)做好事情的組織、計(jì)劃、控制等過程比較缺乏關(guān)注，或者沒有經(jīng)驗(yàn)和能力去關(guān)注。下面就讓小編來給大家分享一下項(xiàng)目管理五大過程組和十大管理是什么，讓我們一起來看看吧。

Worktile

3.9

81條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

9

合作品牌

10

項(xiàng)目管理五大過程組和十大管理是什么

項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過程組：

1、啟動(dòng)過程組：

       獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。作用是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；

2、規(guī)劃過程組：

       明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。作用是制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；

3、執(zhí)行過程組：

       完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。作用是“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；

4、監(jiān)控過程組：

       跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。作用是測(cè)量項(xiàng)目績效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

5、收尾過程組：

       為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程。作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

PMBOK十大知識(shí)領(lǐng)域是什么？

PMBOK十大知識(shí)領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系十大知識(shí)領(lǐng)域：

       1、整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；

       2、范圍管理：做且只做該做的事；

       3、時(shí)間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；

       4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；

       5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；

       6、人力資源管理：讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干；

       7、溝通管理：在合適的時(shí)間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；

       8、風(fēng)險(xiǎn)管理：“無事找事”，從而讓項(xiàng)目“無險(xiǎn)事”；

       9、采購管理：當(dāng)好甲方；

       10、干系人管理：和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

       身為項(xiàng)目管理人員，要全面掌握九大核心領(lǐng)域的知識(shí)，并注重系統(tǒng)管理理念，避開某一細(xì)節(jié)，注意五個(gè)不同階段的重點(diǎn)。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“項(xiàng)目管理五大過程組和十大管理是什么”的全部內(nèi)容啦，希望能給大家?guī)韼椭丁?/p>