計(jì)劃管理訓(xùn)練課程包括項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目溝通管理。項(xiàng)目合同管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理。目的整體管理。項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃管理。項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目結(jié)束管理等。進(jìn)行了，小編就將介紹項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些的相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

元年C1預(yù)算管理

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些

1.項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些

    工程管理培訓(xùn)是一種針對(duì)廣大管理人員及相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大學(xué)員具有系統(tǒng)思考。戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí)，改變管理習(xí)慣，減少隨意性和不確定性，大幅提高工作效率。

    盡管管理部門(mén)對(duì)于ICT項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作有著模糊不清的理解，但是從開(kāi)始階段的實(shí)踐中，他們無(wú)法識(shí)別出一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理。要讓管理教育成為一個(gè)教育，讓他們了解項(xiàng)目管理成熟度是什么樣子，如何通過(guò)向顧客提供價(jià)值來(lái)使商業(yè)受益，當(dāng)最需要的時(shí)候（項(xiàng)目管理成熟度），提高投資回報(bào)率（ROI）可以確保C型員工（企業(yè)最高管理層）買(mǎi)進(jìn)。

    管理部門(mén)同意后，下一步就是改進(jìn)這些項(xiàng)目的管理，例如，更適合的培訓(xùn)解決方案，改善項(xiàng)目管理，以增加投資，從而增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值。不斷學(xué)習(xí)不僅來(lái)自于支持有良好條件的培訓(xùn)的努力，也來(lái)自于最終能提高長(zhǎng)期投資回報(bào)的后評(píng)估（post-assessment）指導(dǎo)。一個(gè)受過(guò)良好訓(xùn)練的項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)是一個(gè)更好的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠讓商業(yè)案例不斷地學(xué)習(xí)。

    在適當(dāng)?shù)穆毼簧希瑳](méi)有對(duì)的人，甚至最好的計(jì)劃也會(huì)走上錯(cuò)誤。要吸引優(yōu)秀人才，就必須提供有意義的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高職業(yè)技能。ComputerWeekly最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，五分之四的IT專業(yè)人士表示，為了追求自己的事業(yè)，他們會(huì)放棄現(xiàn)有的“職位”。要使優(yōu)秀人才更容易留下。

    根據(jù)ESI國(guó)際年度PMO（PMO）的一項(xiàng)調(diào)查，只有五分之一的項(xiàng)目/計(jì)劃管理（PM）辦公室采用了組合管理，這是項(xiàng)目管理成熟度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在提高目標(biāo)的過(guò)程中提高效率，有助于管理組織各級(jí)的期望。

    當(dāng)前的挑戰(zhàn)在于，大多數(shù)企業(yè)都不能利用任何類(lèi)型的成熟模型來(lái)理解項(xiàng)目管理成熟程度。實(shí)際上，成熟度的發(fā)展很少與企業(yè)的戰(zhàn)略有正式聯(lián)系。但是，沒(méi)有成熟度模型，如何知道公司是否采取了正確的行動(dòng)？利用高效建模，根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和預(yù)算，可以推動(dòng)合適的成熟度計(jì)劃。選擇特定的項(xiàng)目至關(guān)重要，這樣可以逐漸提高成熟度，并且產(chǎn)生快速的結(jié)果。以上就是項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些的相關(guān)內(nèi)容，感謝您的閱讀。