企業運營管理是做什么的？
企業運營管理是負責組織制造產品或提供服務的職能部門的管理。運營管理的對象是運營過程和系統。運營過程是一個投資、轉化、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，是運營的最大對象。運營必須考慮如何規劃、組織和控制這樣的生產經營活動。操作系統是指實現上述轉換過程的手段。下面就由小編為您介紹一下企業運營管理是做什么的？
企業運營管理是做什么的？
職能
現代管理理論認為，企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。
運營職能包括密切相關的一些活動，諸如預測、能力計劃、進度安排、庫存管理、質量管理、員工激勵、設施選址等。
特點
1、信息技術已成為運營管理的重要手段。由信息技術引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營的重要研究內容。近30年來出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業資源計劃（ERP）等，在企業生產運營中得到廣泛應用。
2、運營管理全球化，全球經濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營”成為現代企業運營的一個重要課題，因此，全球化運營也越來越成為運營學的一個新熱點。
3、運營系統的柔性化。生產管理運營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產管理運營多樣化前提下，努力搞好專業化生產管理運營，實現多樣化和專業化的有機統一，也是現代運營追求的方向。供應鏈管理成為運營管理的重要內容。
范圍
運營管理的范圍因組織而異。運營管理人員要進行的工作包括：產品和服務設計、工藝選擇、技術的選擇和管理、工作系統設計、選址規劃、設施規劃以及該組織產品和服務質量的改進。
目標
企業運營管理要控制的主要目標是質量、成本、時間和柔性。它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。
尤其是近二三十年來，現代企業生產經營規模不斷擴大，產品自身的技術、知識密集度不斷提高，產品的生產與服務過程日趨復雜，隨著需求的多元化、多元化和多元化，全球范圍內的競爭日趨激烈，這些因素使得企業經營管理也在不斷變化。隨著信息技術的飛速發展，它為業務操作增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更廣，體系更完備。以上就是小編為您介紹的企業運營管理是做什么的？
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