人事管理是在革命根據(jù)地人事管理的基礎(chǔ)上，適應(yīng)社會主義革命和社會主義建設(shè)的需要。它是組織管理的重要組成部分。管理對象是機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的工作人員。管理體制是中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級部門管理相結(jié)合的原則。下面就讓小編為大家介紹人事管理工作流程梳理。

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人事管理工作流程梳理

       人事管理工作流程梳理

1.組織架構(gòu)之規(guī)劃

       組織架構(gòu)與職掌是企業(yè)運(yùn)作的基本，身為經(jīng)營者是必須花心思進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)短、中、長期的經(jīng)營目標(biāo)，來規(guī)劃設(shè)計組織架構(gòu)，以達(dá)人力資源管理的重要精神一因事設(shè)人的原則。

2.進(jìn)行工作分析決定工作職位

       有組織之后，再評估企業(yè)需求而設(shè)定職位數(shù)，方能達(dá)到因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事之效果。

3.建立工作（或職位）說明書

       企業(yè)必須針對每一職位之性質(zhì)與工作內(nèi)容詳細(xì)的建立作業(yè)說明書，表明每一職位的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)，甚至何時應(yīng)提報何種報表。

4.設(shè)定工作規(guī)范（亦即資格條件）

       有了工作說明書，管理者就可依此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質(zhì)方能勝任此項(xiàng)工作職位的要求。

5.進(jìn)行人力配置

       在上述程序完成后，便開始將企業(yè)現(xiàn)有人力依其特質(zhì)或經(jīng)歷或其具備的資歷等，一一進(jìn)行安排配置于其最勝任的工作上。在人力配置中，人才庫建設(shè)也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)建立自己的人才儲備庫，以備不時之需，是人力配置的非常重要環(huán)節(jié)。

       人事管理是管理社會勞動過程中人與事之間的關(guān)系。人事管理就是在社會勞動過程中尋求人與事之間的相互適應(yīng)，人盡其才。離開人與事的關(guān)系，說人與事是不正確的。以上就是小編為大家分享的人事管理工作流程梳理。