人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六個模塊建立的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、質(zhì)量評價、培訓(xùn)和招聘。在人力資源管理體系的設(shè)計中，注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合。企業(yè)改革后的人力資源管理體系以目標管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵績效指標(KPI)為核心內(nèi)容，建立規(guī)范、適應(yīng)市場經(jīng)濟、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。下面就讓小編來為大家介紹人力資源管理體系框架及內(nèi)容。

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人力資源管理體系框架及內(nèi)容

      人力資源管理體系框架及內(nèi)容：

一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

二， 開展工作分析

1、流程再造

      對企業(yè)現(xiàn)有的流程進行分析，架構(gòu)更適合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理實際的流程。

2、組織再造

      建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎(chǔ)。

三，構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系

      首先，確定公司級的關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）。

      其次，確定部門級的關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）。

      最終，確定每一個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）。

四，構(gòu)建科學合理的績效管理體系

   “科學”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業(yè)業(yè)務(wù)及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。績效管理既重視工作結(jié)果，也重視完成工作的過程，把結(jié)果考核與行為表現(xiàn)的評價結(jié)合起來。構(gòu)建符合企業(yè)運作特點的績效管理體系。

五，薪酬變革，建立以績效為導(dǎo)向的有效的激勵機制

考評結(jié)果最直接的應(yīng)用表現(xiàn)在兌現(xiàn)激勵上。主要包括：

1、薪酬激勵：考評結(jié)果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現(xiàn)決定薪酬水平。

2、晉升激勵：考評結(jié)果是職位晉升的依據(jù)，績效考評與人事管理聯(lián)動。

3、發(fā)展機會激勵：考評結(jié)果兌現(xiàn)與員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)等緊密結(jié)合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內(nèi)容。

六，建立完善的招募甄選體系

七，建立完善的員工培訓(xùn)開發(fā)體系

八，完善人力資源管理制度

       緊跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和企業(yè)文化要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，成為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支撐和保障。企業(yè)與員工的共同發(fā)展是企業(yè)文化的重要組成部分。員工發(fā)展的核心內(nèi)容是員工能力的開發(fā)和培養(yǎng)。通過引進人才、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)管理，員工的整體素質(zhì)不斷提高。以上就是小編為大家分享的人力資源管理體系框架及內(nèi)容。