美特好是華北區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，旗下員工有上萬人，年銷售額超過60億，其領(lǐng)導(dǎo)人物儲德群更被譽(yù)為零售連鎖的傳奇。雖然早已是大型地區(qū)性零售商，但面對跨國互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這個“老革命”也頭痛。但新零售帶他們走出了困境，接下來就由小編為您介紹新零售案例，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售的案例。

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新零售案例

傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售的案例

       為走出困境，儲德群把目光投向了當(dāng)前最熱的新零售領(lǐng)域，大刀闊斧地落地多家新零售樣板店。與此同時創(chuàng)建全球蛙類區(qū)域新零售平臺，意圖全面升級區(qū)域零售，目前美特好旗下的百家門店已入駐平臺，在“雙11”期間成功地幫助多家實(shí)體零售商扭轉(zhuǎn)了銷量下滑的頹勢。

       存儲一直在嘗試各種新的方式，比如：與1號店合作試水電商，首次將線下商品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，但收效甚微。轉(zhuǎn)眼間，馬云的新零售為儲德群帶來了新的希望。儲德群認(rèn)為，消費(fèi)升級后，消費(fèi)者對于商品的可得性大大提高，他們希望購買“一手價值、一手情調(diào)”的商品。基于顧客需求作為觸發(fā)點(diǎn)，新零售理念的指引，儲德群先后在多家新零售樣板店落地。

       美特好先后推出生鮮云廚、美特好優(yōu)鮮店等生鮮新零售樣板店。鮮肉云廚又分為“社區(qū)夕陽紅、PRET模式”細(xì)分社區(qū)人群和白領(lǐng)人群，生鮮云廚夕陽紅店專賣半成品菜肴，專注社區(qū)人群的一日三餐所需商品，受客戶的熱烈歡迎，復(fù)購率很高；而美特好優(yōu)鮮店設(shè)有生鮮展區(qū)、海鮮四大工坊、頂級大廚現(xiàn)場烹飪美味菜肴等，全新全面的服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

       利用美特好自己的零售業(yè)態(tài)，以及現(xiàn)有的區(qū)域商超資源為基礎(chǔ)，結(jié)合全球青蛙城PMS新零售系統(tǒng)，構(gòu)建“線上零售+移動APP+線下實(shí)體商城”的新零售模式，構(gòu)建“線上零售平臺+移動APP+實(shí)體商城”的新零售模式，成為國內(nèi)第一個真正的區(qū)域性新零售O2O平臺。目前80.90消費(fèi)主力崛起，需求更具個性與細(xì)分，全球蛙平臺讓廠商與用戶直連，讓用戶享受到高品質(zhì)低價格的產(chǎn)品，同時也可滿足對高品質(zhì)商品的個性化定制。以大數(shù)據(jù)驅(qū)動、超值購物體驗(yàn)為中心的全球蛙平臺，打造了全渠道的線上、線下一體化經(jīng)營和數(shù)字化管理。當(dāng)前，全球蛙區(qū)域新零售平臺通過技術(shù)和供應(yīng)鏈賦能，成功地實(shí)現(xiàn)了“五通五達(dá)”，即：交易、會員通、商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)等全網(wǎng)生活；同城生活、國內(nèi)好貨3天、保稅生活7天達(dá)。

       同時，海外直郵、商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)等全網(wǎng)銷售，實(shí)現(xiàn)了“五通五達(dá)”，即售幫助實(shí)體商店突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)效益和效益雙提升。而且戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的是“同城一卡通”，跨店的所有優(yōu)惠均可享受一次。以上就是小編為您介紹的新零售案例，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售的案例。