薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定、分配和調(diào)整員工薪酬支付原則、薪酬戰(zhàn)略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)吸引、保留和激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何利用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)需要深入研究的話題。下面就讓小編來為大家介紹一下人力資源薪酬管理體系。

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人力資源薪酬管理體系

        人力資源薪酬管理的四大目標(biāo)：

1、吸收組織需要的優(yōu)秀員工。

     合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多有能力的人才。

2、達(dá)到效率目標(biāo)。

      薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：
      第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；
      第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

      薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

4、盡力做到公平的原則。

       薪酬公平要做到分配、過程、機(jī)會三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求；過程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過程要公開、公平、公正；機(jī)會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。

       科學(xué)有效的激勵機(jī)制使員工發(fā)揮最佳潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法有很多，但薪酬是非常重要和最容易使用的方法。員工的收入不僅包括工資收入，還包括訓(xùn)練、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報。通過明確這些概念，員工在衡量自己的貢獻(xiàn)和收益時有科學(xué)的認(rèn)識，減少員工的不公平感。以上就是為大家分享的人力資源薪酬管理體系。